第二是坚持到底，无论是最高领导人，还是改革团队，坚持到底都是最艰难的，因为在改革过程中会出现各种状况，最大的麻烦就是员工的异动和业绩的加速下滑带来的恐吓的力量，这是最致命的。也是最能打动领导人改变主意的事件。要坚持到底，除了保持与领导人的密切沟通和取得持续的支持，还要让全体人员看到改变的效果和效益，只要取得一点成绩，就要广泛的宣传，以争取越来越多人的加入和支持，同时激励方面也要跟上，对积极实施改革缺的成效的人员，要大力奖励，大力宣传。改革过程中的动员仪式等要持续的进行，给所有一个明确的信号，改革在推进，在不断前进，再不跟上就要落后于人。
所有的事情都要从现场开始，不要在会议室上和表格文件上解决，只有从现场开始的改变，才能真正的产生效益和效果，才能触动更多的人，才能让更多的 人看到结果，看到好处。基本上外聘咨询公司进行改革的，都是无法从现场开始，无法落到实处，所以无法产生效益，然后得到支持越来越小，导致项目失败。现场的改变，无论多小，都比在文件上、表格上的很大的改变要大。从现场开始，也是改革唯一的途径，任何从文件表格开始的改革都是无法推行的。
激励到位，刚才也提到了； 这是关系到改革能否坚持下去，能否吸引越来越多的人参与的最关键的方法。激励也是要从头到尾密切配合实施的措施，任何一点小的进步和改善都要进行宣传、表扬和激励。激励力度和使用激励的权力大小，直接关系改革的成败。这是一个最基本的权力，改革者必须要有这把魔法棒。
剔除多余的人员，这是一把尚方宝剑，改革者除了激励权力以外，另一个必须的权力就是人事权。改革就涉及的人的利益，包括岗位、部门、收入、工作难度、团队等各种各样的利益。人事变动是不可避免的，部分强烈的、坚决的反对者，或者影响大的反对者，是必须要及早清理的，这也是改革的代价。
一次成功的改革，改变是不容易的，这也是改革者的宿命，条件不到位不成熟的改革，是必然失败的。只有各方面的形势都符合改革，所谓天时地利人和都要配合到，或者自己可以创造这种形势，才能成功推进改革。才能缺的改革的成功。
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