*原文*
“我们所谓的探求真实，就是要坦诚地告诉人们他们所处的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状。
我们所谓的探求真实，就是直面公司的经营现状以及未来的挑战。
我们所谓的探求真实，就是认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。”
*思考*
在公司里面，真的有这种探求真实的存在吗？至今我还不至于发现。
在很多公司编制预算的时候经常是一个“讨价还价”而不是“实事求是”的局面，每个部门在参与年度预算讨论的时候都打着自己的小算盘，希望明确自己的困境，尽可能多的为来年争取资源。领导们希望降低成本，提高收入，因此会仔细地审核和分析各部门提交的预算，然后提出一个足够有攀登难度的业绩指标，而且相应的支出要降低，粗野地几刀切割。即便是双方势力你来我往以后得出来的结论，最多算是“公允价值”而不是“市值”。大家都会沉浸在各种数字的游戏里面，而不是双方好好探讨来年的机遇，会有什么危机的冲击。双方的角力都通常是一方面希望压低业绩预期降低执行压力，一方面希望积极进取地开源节流。除了老板没有人会关注这生意的整体，职业经理人们都在考虑着各种KPI，整个预算都带着倾向性的数据走向结束。
*行动*
探索真实真的十分重要，不能因为目前自己处于一个职场小白就能逐步被这个环境所控制，而且这种探求真实能够有效让员工深入的思考日常的工作，思考效率不高的地方，绩效的沟通有充分的理据，而不是一个完不成的巅峰。这才是一个商业机器最重要的内驱力。
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