我预计过类似情况，曾经跳槽到一家公司，独立负责一个项目的运营，经过几个月的梳理，从确定运营模式到团队组建，陆续开展业务，终于初见成效……然后，老板说，绩效貌似定的有点高了，回头调整下，坦白讲，心里真是一万只羊驼跑过啊，辛辛苦苦干了几个月，终于有点收获了，告诉你，“你不能赚这么多钱，不科学”。
最关键的是：我下面还有业务员，提成都是之前定好了老板同意的，这个季度终于能吃上肉了，老板却说，“你们吃菜就挺好的，绿色又健康”，出尔反尔，怎么和小弟们交代……
讲真，当老板的，这样的做法，非常打击士气，往往得不偿失，省了点小钱，但让团队失去了斗志，也让自己失去了人心，以后谁还相信你说的话，如此反复无常。
但抱怨归抱怨，没什么用，毕竟，项目刚起步，团队刚组建，对自己和团队得有一个交代，仔细想了想，琢磨了一下。我去敲了老板办公室的门……
老大，关于调整绩效的事，我觉得，咱还是先缓缓，目前项目刚上轨道，咱之前定的绩效考核体系，才执行没几个月还不到半年。确实项目刚开启，可能会定的不太合理，也许高了点，咱暂行一年如何？提成吗，有了业绩才提，刚起步阶段，也就是公司少赚点还是多赚点的事。但一旦调低了，大家的热情就一瓢冷水浇下去了，势必会影响团队的战斗力……
总之，晓之以理动之以情，其实老板可能当时也就是这么一说，没那么坚决，也就被我说动了，但这件事对我很有触动，之后我做了高管、做了老板，如果之前没有太多经验的绩效模式，我大多先定一个试行的时间段，看看效果，宣布的时候就先说明试行多久，这样之后有什么问题，便于灵活调整，不管是考核的机制还是绩效的高低，都方便日后找补。
坦率的说，如果老板当时坚持调低，可能会影响我的积极性，也许，我会出现短暂的消极怠工，也许，如果团队反应较大，陆续有异动，自己一手的苦心经营毁于一旦，可能我会再找机会吧。但这种事说到底，还在于你有没有其他选择，如果没有……
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