23.12.19日许宏素家书回应
感谢致远老师的精彩家书分享和永涛学长精彩的回应。非常感同致远老师说的哲学共有程度决定着玻璃般透明经营的程度。记得曾经有塾友在经营问答中也提出过这个问题，当时给予的回答是，在中国目前的管理体制里，要根据每个企业的特殊情况慎重选择透明的程度，依照企业文化建设程度循序渐进地实行即可。我认为塾长的玻璃般透明经营，在不同的国度，在特定的背景下，也是需要有选择性的，只有全员哲学共有到“动机至善，私心了无”的程度，才能完全实行玻璃般透明经营！
今天的文章告诉我们作为经营者，一定要创建一个“以心为本”的大家族主义经营，才能把经营者和员工的心牢牢地连接在一起，形成命运共同体，一起拼搏共同奋斗，构筑信赖的坚不可摧的伙伴关系，在困难时共克时艰，未来才可能共享透明，共享幸福桃花源。
今天的学习收获：
一、财务部门在审核业务部门中是否公平公正，清正廉洁，不循私舞弊，这很关键，必须营造财务部门的正气和明镜，形成自律清财的震慑力，在公司内做出榜样。
二、做为经营者，要带领团队伙伴进行哲学学习和实践，围绕使命愿景价值观深耕企业文化，不断共识、共建、共创、共有，形成团队核心竞争力力。
三、经营者要率先垂范，付出不亚于任何人的努力去实现公司的经营目标，用奋斗的背影去影响身边的伙伴，让全体伙伴明确人生和工作的目的和意义，了解经营者要和他们一起为实现使命的大义名分，成为一个备受伙伴信任和尊敬的人。
四、经营者以身作则，严于自律，公正无私，在任何方面做出表率，做好榜样的力量，给团队形成约束力和震撼力，
五、领导者的经营方针和目标要及时共有，正确传递，让所有人都理解和明白公司整体状态、前进的方向及目标，如何干，怎么干，公开透明，做到全员心中有数，最终就会努力奔赴。
就像塾长说的那样，尽管不懂，尽管很难，尽管无从下手，但从当下这一刻开始拼命去做，比什么都重要。是的，我们要做行动的巨人，从一点一滴做起，从容易的做起，只要开始去做，就永远不迟……
再次感谢致远老师和学涛学长的精彩家书分享及用心的回应。祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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