戴明循环，或许听到的人并不多，但PDCA循环，可能不少人就比较熟悉了。是的，戴明循环又叫PDCA循环，PDCA是由4个单词组成，P是Plan计划，D是Do执行，C是Check评估，A是Act应用，这也是循环的4个步骤。它是一个基于“假设-实验-评估”的科学方法，是一个用于解决问题和改进流程的标准化循环流程。
有没有过这种感觉，每天都有很多事情要做，经常做不完，然后第二天又重复这个状况，而且持续很久没有改善？又或者感觉每天都在做重复的事情，自己没有一点进步？如果有，恭喜，戴明循环就是解决这些问题很好的一种方法。
想要运用戴明循环解决问题，操作步骤很明确，分为4步：
1、计划，设定预期的结果，并计划达到预期结果所要完成的任务。以提交拆书作业为例，预期结果是晚上22:30前提交到作业平台，并且作业符合RIA标签的要求，能用来当众表达，大概2000字；计划执行时间是晚上19:30~22:30；方式是先听课程20分钟，然后在印象笔记写草稿，修改后提交作业。
2、执行，按照步骤执行计划的任务。
3、评估，比较实际结果和预期结果，找出差距。这个需要客观比较，显示真实的差距。一样看提交拆书作业的例子，如果晚上22:30没有提交，那么就是差距；如果字数没有达到2000字，也是差距。
4、应用，分析差距产生的原因，并改进。分析数据和信息，确定哪些策略有效，哪些需要改进或调整。拿作业没有及时提交为例子，差距是作业没有及时提交，就得分析没有及时提交的原因，是I标签花的时间超过预期还是其他标签超过预期。如果是I标签超过预期，就要和其他人沟通他们完成这个标签的时间，然后思考下一次提升的方法，是增加投入的时间或者找到更好地完成I标签的方式。
戴明循环适用于所有有明确预期结果的任务或者事件，比如公司的项目管理、个人生活中的时间管理，不适用于不确定没有具体目标的事件。
最近在极客时间学习软件中领域建模的概念，上周五给自己设定了一个目标，用5个番茄钟（1个番茄钟25分钟）的时间，完成极客时间内5节的泛化理论的学习，并懂得在实际项目设计中应用泛化这个概念。最终的结果是，理论学习实际用了6个番茄钟，超时1个番茄钟，根本来不及去实践这个概念。晚上只是看了今天完成了多少内容，第二天分配学习任务的时候没有根据前一天情况进行优化。
按照戴明循环理论来看，这是一个失败的案例，因为前一天出的问题，第二天没有任何的改进。分别从4个步骤去看：计划，有一个预期的结果，也计划了要在当天5个番茄钟内实现结果，这步还可以；执行，是按照步骤去执行了，而且用了番茄钟明面上的方式，25分钟专注5分钟休息；评估，实际结果和预期结果的差距很明显，多花了1个番茄的时间，只达成了一半的结果；应用，这个实际上没有去做，只是简单的归因在这个概念比较复杂，第二天直接跳过实践继续安排5个番茄钟去学习下一个概念。没有花时间去认真评估差距，没有找到完不成的根源，没有试图去优化改进，那整个流程的意义性就不大了。计划、执行、评估、应用，缺一不可。
实际上，我更想在时间管理上应用戴明循环。每天早上起床后，从未完成的周目标里面拆出预估可在当天完成的最重要的任务，其完成结果最为预期结果；当天用番茄工作法去执行计划；晚上22:00去评估实际结果和预期结果的差距；找到差距后，分析差距的原因，并根据原因调整第二天的流程。然后在循环过程中持续改善自己。
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