真正默契的团队合作，不是依靠领导管理出来的。每一个小的team里面，都是需要一个team leader的。这里的横向领导力有点类似于小团体里面team leader的作用。一般一个团队会有三种情况：一种情况下，团队里面都是高手，大家不会轻易听从任何人的指挥，各自自视清高，会成为典型的缺乏团队意识的一种情况。这个时候特别需要一个能够和每个人能够进行圆润沟通的人，来协调团队里边每个人能够运作各自的职能来统一协作完成这个项目。第二种情况是团队里面有一个能力特别出众魅力也特别强的人来起到统领的角色，同时又能意识到为完成项目每个人的能力特长所在，妥善沟通，调动每个人的动力一同出力完成项目。第三种情况下是团队的每个人都很普通，能力也一般，这种情况下就需要领导来明确安排指示每个人需要做的工作，以期尽快完成任务。任何一个好的团队里面都需要有一个“领头羊”，需要一个多少有点儿能力和魅力的人来牵头，也需要运用良好的沟通技巧以及心理学的知识，同理心等，让人在心服口服或者佩服的同时，心甘情愿，全力以赴去把事情做好。比如三国时期的刘备总是能够以情动人，而诸葛亮能够以理服人，用智取人，强行压制是最不可取的方式。
《横向领导力》Day.1:同级沟通的影响力
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