职场导师

下午和老板核对项目进度。其中有个功能是leader在一周前离职时交接给我的，但那个功能旷日持久，隔了两个月才做出来，她也有很多细节记不得了。现在好不容易实现了功能，但前端小哥哥告诉我，最后一部分有个功能做不了，因为如果存地址，一旦源文件在后台改变，用户打开就会是错乱的，而后台的内容变更频繁，无法保证地址的稳定性；要么就是存为快照，但会消耗很多空间，这次肯定做不了，得下一版才能做。
于是，在和老板核对项目进度时，我照搬了前端小哥哥的话，“这个功能做不了”，老板似乎有点懵，“需求是对过的，白纸黑字写着，怎么会做不了呢？”，于是我解释了存地址和存快照两种做法，但老板的思维似乎依然纠结在做不了这三个字上，立马询问前端小哥哥。我紧接着向老板汇报了测试中发现的两个问题，以及我针对两个问题分别给出的两个解决方案和其中更妥当的方案，但老板立马直截了当地告诉我，你这个方案不对，你的思路不对，之前对需求时不是这么说的。这回轮到我懵了，虽然之前对需求时我不在场，但这俩问题梳理下来就是这么回事，如果我的思路不对，那对的思路是什么呢？于是我问了老板这问题，但她说，这会儿她没工夫处理这么细节的问题，之后会找人来处理。于是我只好先行告退。
这次沟通如同往常和老板的沟通一样，让我不大舒服，因为我提出的两个解决问题的思路都遭到了老板的质疑，尤其是第二个问题，老板质疑的非常直接，不过我并不怎么在意，我更想知道的是，如果我的思路不对，那么对的思路是怎样的。当然了，我可不指望也不希望老板会派人来处理这问题，我更想自己弄明白。后来我马上着手重新梳理流程，从头仔细研读leader的需求文档，很快弄清了问题的根源所在，我当时的思路其实没错，只是解决问题的方法有点问题，但这些下次跟老板沟通时大可一笔带过，我总不能告诉老板，你上次说错了吧。
晚上和一位前辈好友一起吃饭。她问我和老板沟通的细节，立马指出了我的问题。
“你跟老板怎么说的？做不了，老板最不爱听的就是这话，明明是下一个版本迭代，为什么说做不了呢？”我这才意识到我的表达方式有问题，或者说，其实是当时前端告诉我做不了，我就把话原样告诉老板了……
我告诉她，我想找老板聊聊，和她沟通我一直觉得很费劲，很无力。并且，之前她让我做的工作对我来说是个巨大的灾难，是我精力和能量的巨大耗竭，现在虽然已经有实习生在做，以后也可能有人接手，但是这隐患一直存在，她似乎没有看到我不适合做这件事，对我和公司来说都是巨大的浪费。
她说，主动找老板聊，这很好，这种主动出击沟通要资源的意愿非常值得鼓励，但是要注意方法。第一，要弄清楚找老板聊的目的。是抱怨？发泄？还是沟通？如果是沟通，还得想想该怎么沟通。因为老板付你钱是让你做事的，如果你因为自己的原因做不好，那是你该自己反思；如果是因为和老板的沟通中发现了问题，是老板的某些行为阻碍了你，确实有必要说一下。比如，我的文档你一直没有回复，我不知道是通过了，还是还没看，还是要大改。如果下次还没回复，是不是我可以直接按我的想法做。第二，即使你收到了内线消息有人会接手，也需要知道时间点。这个事儿还是得沟通，而且得先忽视内线消息。可以参考的说法是，现在我有两个功能要做，都非常重要，我非常想做好，但是之前的项目消耗了我很多时间和精力，即使现在有实习生，但是实习生不稳定，很可能说走就走。而且这事儿实习生都能做，这说明没什么难度，让我做，我也觉得没有成就感，这事儿做的我暗无天日。能不能想个办法解决一下。
她这些话的时候，我一直目不转睛地专注地看着她，一边在脑海中场景重建，想象谈话可能发生的场景。等她说完，我又跟她说起来上周另一位前辈大牛对我伸出的橄榄枝，以及我最后的决定。我想继续做产品，因为我觉得产品的工作很有意思，而且还没有什么像样的成绩和心得，就这么戛然而止，我会觉得很不甘，很委屈。所以，即使那是个不错的机会，但我不愿意就这么一走了之，也不愿意看着愧疚不甘在自己心中投射阴影，让这阴影就这么生根发芽，所以，哪怕再怎么艰难，和老板沟通再怎么令我痛苦，我也要想尽一切方法涅槃重生。
这位前辈好友立马跟我说，其实你不是没有机会，你是有点眼高手低。你口口声声说对游戏化感兴趣，那么你就做一个设计出来看看啊？你说你对XXX的项目感兴趣，那你就去做竞品分析啊？但是你好像还是在等，在等这个项目和XXX的决定。
我沉默了两秒钟，随即承认自己的确有眼高手低这个问题。她说的话就像一束阳光，照亮了我自闭世界里的阴霾。我笑眯眯地感谢她，并跟她说，这顿饭我请。
这位姐姐说话甚为直接，指出别人问题时毫不留情，前几天还跟我讲了因为这种过于直接和略显粗暴的风格说走了两个朋友的事儿。我不在意，她的风格目前我还承受得了，而且，这种直截了当的做法其实很节省时间，不然要换种婉约的措辞，绕来绕去，听话者还得猜对方的意图和话里的含义，搞不好还会有什么误解，在信息传达上可能有很大误差。所以，我更喜欢这种直中靶心蛇打三寸的沟通方式。
我跟她说，虽然我俩之前也因为有些事有过争执，但后来都分别主动缓和气氛，与对方沟通，因为我们都是高自尊性子烈的人，难免会有口舌之争，但是没关系，我是理性的人，只要你说的话对我有帮助，我平复情绪后一定会想明白的。就像这几次，你告诉了另外两位朋友他们的缺点，他们就与你断交了，但是我不会，我还会请你吃饭呢，而且，今天你跟我说的这些，请一顿饭是不够的，值十顿！这两周的晚饭我包了！以后接着说，我接着请！
她听了立马笑起来，十顿饭就免了，把你该做的功课做好就行。

在听她建议的时候，我脑海中忽然出现了四个字，职场导师。这是前几天读一本职场类的书时书上建议的，我当时一筹莫展，这让我上哪儿去找导师呢？现在忽然发现，远在天边，近在眼前。
顿时感到幸运无比。