几天前读到一则消息，称社交媒体兴起后，美国公司传统的“导师一学徒”体系被冲得七零八落，连一向注重此传统的金融业界也不例外。
网络上有很多公开的、免费的各式各样职场培训课程，收费的也不贵，99-9.9都有。年轻人确实不必走上学、拜师的传统路线来获得基本知识。
但在基础知识之上，涉及实践中遇到的困惑、焦虑甚至恐惧时，网络上的信息其实很难提供准确的个性化指导，最终还是得靠与真人交流来解决问题。
所以，导师其实是最能“无缝”对接我们的状况，并且给予有效指导的！
我的职场贵人——职场导师
而我之所以能快速适应职场，快速升职成为三家跨国外企最年轻的的部门经理，就得益于我的导师们。趁着春节我和我第一位导师Jasmine在国贸的Wagas约了个会，交谈的时候Jasmine依然充满智慧，让我感叹和敬仰，在职业旅途上遇到这样的导师并不容易。
在初入职场的时候，我并没有主动意识到一定要找导师，而是公司指派的，HR根据我的特点，给我指派了一位导师，有幸和第一位结识后，才知道原来老派的欧洲公司有这么个体系。之后去了美国公司，HR又给我指派了一位导师，还给了1000块的导师-学徒“情感建设费”让我快速融入。
这两位导师之间最大的共同点是:
1.都是比我年长甚多的女性；
2.在各自的专业技术领域都是牛人；
3.体贴又善良，智慧又乐观；
4.愿意花时间和我在一起，什么都聊；
5.经常问“你怎么看”（ What do you think），让我不得不去思考，形成自己的观点，锻炼我的思维；
6.直言不讳，指出徒弟的不足或不当之处非常直接
7.看到好书、好文章，第一时间分享给徒弟，有时候还会有多轮电邮电话交流；
8.谦虚，她们并非万能，遇到一些她们不懂的问题，也会来问我。
不过两位导师的风格也会有不同，第一位导师是“沁润式”，第二位导师是“教练式”
第一位导师是属于“沁润式”的教导，刚入职场我的EQ不高，常常说错话而不自知，Jasmine常常会说：“如果我是你，我可能会这样说...”，一段时间后我周围的人说我变化很大，回过头看其实是Jasmine润物细无声让我不知不觉中改变了，因为她从没有说过我不好，只是用她的方式告我应该怎么样更好。一直是我心目中唯一配得上“知性”这两个字的代表。
还有一件事让我印象深刻：一位同事是Jasmine的下属，执行一个非常有争议的销售计划，Jasmine竟然同意了他的方案。我找Jasmine聊天，我说A的计划一看就行不通，为什么还让他去执行？
Jasmine笑着说：有时候人不撞南墙，是不会回头，让他撞吧。这是A需要自己去体验的一个课程。我当时瞬间被击中，惊觉自己曾经多次被这样“调教”过，才在一年之内好似拥有了三年的工作经验。
正是她的放手，给了我空间；正是她的放松，给了我尝试的胆量；正是她的放心，给了我自我负责的责任感！
第二位导师用现在的话来说，是个“教练式”导师，除了常问我：“元芳，你怎么看”这样的问题，还常常让我用SWTO工具分析问题。不过我和她相处了2个月，她就怀孕请假去美国生孩子去了，之后我们更多的交流更多是在邮件，微信中。
这两位职场导师，也是我的职场贵人，让我也结交到两位可以信任一辈子的朋友。这也给我的职业生涯带了很大的改变，让我在培育下属的时候，不自觉就会代入导师模式。工作这十来年，从南到北也带过不少人，他们对我的评价也和我两位导师差不多。
也许只有被爱过的人才知道爱人，观过世界的人才有世界观，被带过的徒弟有一天成为了师傅一样的人，是对师傅最大的致敬呀！
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