导师是我遇到的第一位职场贵人。
初识导师，是我刚进入职场的那几年。学生气十足，青涩拘谨。而导师的眼光和孔子的眼光一样“有教无类”，他更进一步发挥了这种精神，变成“有欣赏则无类”。部门上上下下百十来口人，在他眼里每个人都有优点。这其中就包括我这个呆板的员工。
欣赏式探寻，这个词听上去就非常有“翻译腔”。不错，这是借用泰.本.沙哈尔《领导力》中的一个词。他说，一个优秀的领导，都非常善于用这个方法，来激励团队成员。
导师正是用这种方法，来带领一个团队。当时的部门，有很多“问题员工”，他都能为这些问题员工安排一份适合他们的岗位，发挥着他们的专长与潜能。
我是其中的一个“问题员工”，我的问题是学生气、不善于沟通。而导师却以他独特的用人之道，让我去做值班长，专门处理客户投诉。这对于我来说，绝对是一个超过我工作能力的一个岗位。
我的对班是有着二十多年工作经验的老师傅。我能行吗？我问导师。导师说，你不试，怎么知道自己不行，我觉得你行。
带着导师的欣赏与信任，我一路跌跌撞撞地探寻。连我自己也没想到，一个当初弱弱的学生，到后来可以泰然面对20多位胳膊有刺青、手持大哥大的社会人的组团式投诉。
每次跳出自己的舒适域，迎接新挑战时，我都会用导师的话激励自己：不试，怎么知道自己不行。每次受挫，想要放弃时，那句“我觉得你行”都成为我坚持下去的动力。
他被称为“救火队长”，因为总是临危受命，敢于承担艰巨的任务，并以强大的人格魅力和管理能力，出色地完成工作。当我问他，是怎么顺利应对那些复杂的环境时，他平淡地说“心正事自平”。
一次年终述职，他是唯一一位脱稿述职人员，没有传统的八股式述职，也没有“在……领导下,在….努力下，….取得….成绩….”等经典段落，而是坐在发言席上，侃侃而谈：“我讲三个案例，作为我的年度述职报告”。
那三个案例，他说起来简简单单，可作为县分领导，其中要经历的挫折，要付出的努力，是大家能够真切感受到的。他云淡风清地说，那气势非常有“谈笑间，樯橹间灰飞烟灭”的豪迈。
台下的我们也完全被带到了那三个案例的场景中。待他说完，我们报以的是发自内心的感佩的掌声。导师的那次述职，是我工作这么多年来听到的最好的一次述职。
如果说“救火队长”体现了导师勇于担当，这一真汉子的特质，那他的另一个真汉子物质--利他精神，则体现在他春风化雨的日常中。
我曾亲历导师为了给同僚们办房本而跑前跑后，也曾听闻带队出去玩，别人都在车上睡觉休息，只有他为了大家的安全在那里和司机师傅聊长聊短。还有为了兄弟情，宁肯自己无岗位也不去参与竞聘。
他很少给别人画饼，而是默默地为大家去争取饼，当大家都拿到饼了，才知道那是导师努力的结果。这种利他精神会深深影响别人。
我曾和朋友们开玩笑地说，职场成功与否的检验标准是，当你退休了，是否有人请你吃饭。
导师二线时，我把曾经一起工作过的几位老师傅们全请到了，庆贺导师开启了人生另一精彩篇章。席间，导师和老师傅们，一起回忆工作时的种种，当年的铁马金戈，当年的一起打拼。作为他们当中年纪最小的一员，我被这种感情深深打动，职场中唯有利他可以长久，唯有利他可以传承。
其实，导师并不知道我把他当成导师。因为，在他的职业生涯中，善待过太多的人、激励过太多的人。他已经把这种善待和激励当成非常自然的事儿。
人在职场，能遇这样的导师，是非常幸运的。如果你初入职场，可能会问，如何寻找这样的导师？其实也很简单，导师就是：当所有人都对你说“不”时，那位对你说“你可以”的人。
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