《智能商业》这是我2020年读完的第三本书，合上最后一页时，我松了一口气，这本书知识量好大，几乎全是新知，全新得引领我的思维走向，无不为作者对商业认知的深度和广度折服，我强烈推荐这本书给我最亲的朋友。
在写这本书总结的时候，我想了好久，深感压力，生怕遗漏了本书精华的部分，的确我经历有限，认知水平不够，很多观点，我虽然特别认可，但是我缺乏实践、经历，生怕写出来的总结给本书贬了值。但是，我尽力以我现在认知感悟认真总结！
作者曾鸣。曾鸣，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长 。曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾博士自2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。十一月就任中国雅虎代总裁。在此之前任教于长江商学院和INSEAD。
是什么让苹果、阿里巴巴、腾讯等这些企业不到20年时间成为自己行业的巨头，作者观点简明，高度概括，背后的原因是：网络协同和数据智能。曾鸣教授在本书中做出对未来的预判：未来的商业必然是智能商业。
网络协同：通过大规模、多角色的实时互动来解决特定问题。
数据智能：算法推荐（把原来离线的用户在线化，产生一个持续的互动，这样才能实时记录用户的反馈，也能优化算法，优化服务）
新商业模式：
网络协同：
数据智能：
创造力革命：
新模式S2b2c：
活数据：
全书完整要点梳理：
经典结论总结：
1、数据智能和网络协同的融合，是未来商业文明的DNA。
2、"三浪叠加"在中国很多产业中都是一种常见的现象。1.0模式的商家要关注3.0模式的企业，及时调整自己战略部署，否则一定会被淘汰。
3、有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势。
4、现在好点企业的特征：在线化、智能化、网路化。低成本，实时服务海量用户。
5、判断一家企业是否触网的最重要标椎，是这个企业的核心产品和服务有没有实现在线化，能不能直接在互联网上提供产品和服务。
6、没有网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断。
7、数据智能融入具体商业，要做好三件事：数据化、算法化、产品化。
8、智能商业的特征：向精准升维。
9、C2B模式：未来的核心商业模式。谁能把握这一趋势，谁就能成为未来的商界领袖。
10、过渡极具有发展模式：S2b2c。现在还是创新的早期。
11、培养自己"虚实综合"的技能，一方面是预测，一方面是边想边做。新的核心能力：在预判未来和当下行动之间之间形成非常高效的反馈闭环。
12、新的定位：点线面体。商业角色的定位。
13、新的组织结构：赋能性组织。需要多元化的团队支撑，从而构筑一张无所不能的自组织协同网。创造力最稀缺的资源，谁能够创造性想出一个新的场景如何在线化、数据化、谁就能赢得未来。
14 、平台是生长出来的，不是设计出来的，而是自我演变的产物。前期需要足够好的DNA和初始化条件。
15 、"互联网+"：传统产业的重构，不是简单叠加，而是融合，企业的发展史，就是一部人类技术、工具变革的过程，真正改变的是企业和用户的关系。
16 、成为领导者的条件就是你是不是真的了解和相信这个时代。
愿共勉，共践行。
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