时代更迭，社会进步，是人类发展史上的必然结果，两者往往相辅相成。从蒸汽时代，到电气时代，再到计算机时代，每一次变革都伴随着社会秩序的更新。眼下新的变革已经到来，我们即将进入人工智能的新时代。
有人才有家，有家才有国，企业的基础同样离不开人才的培养。在商业环境变迁的形势下，人才显得尤为重要，但是很多传统模式却很难留住人才，这不仅造成人才的流失，拖慢企业发展，同时也造成了很多人才大量流入人才市场成为闲散人员，从而造成了人才浪费。因此，越来越多企业开始重视并或多或少已经开始着手发动组织管理、人才管理变革。
在大趋势的推动下，目前我国的的企业发展必须重视解决3大问题：
1、寻找核心人才
核心人才是一个企业的命脉，也是一支队伍的领头人物，所谓一个人救活一个企业，指的就是这类型的人才。这样的人才必须具备AI思维，懂数据，懂交互，有软硬件结合的能力。如果不具备这3个条件，那都是白搭。
2、培养复合人才
我国到目前的发展形势越来越多元化，因此不仅专项人才很重要，复合人才同样重要。培养他们的跨界能力，从年轻人开始抓起，在必要的情况下引进多元化人才，刺激企业的发展与生长。把目光放到年轻员工身上，敢于重用新人，鼓励他们在新项目方面的创新，是企业需要重视和关注的。
3、建立人才机制
除此之外，机制问题也是一个十分重要的问题。引进和培植了人才之后，只有好的机制才能留住人才。传统机制已经失效，我们将来用到的是全新的管理机制，其中包括三个重点：成长机制、继任机制、分享机制。
如果这三个主要问题解决了，那么一个企业的人才生态链升级的问题基本就可以得到控制。在面对人工智能化新时代的全面到来问题时，我们才能做到临危不惧，与发达国家站在同一起跑线
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