随着大量自媒体的出现，以及海量信息的不断生产，碎片化阅读已经成为了大部分人日常阅读的主要形式。这种阅读方式不仅耗费了大量的时间，而且形成了人们思维中的浅阅读，让很多原本就不喜欢深度思考的人，思考变得更加肤浅，甚至懒得去思考。
那么作为企业最高决策者的企业老板们，如果也迷恋上了这种碎片化的浅阅读，他的思维会变成什么样子？又会给企业带来什么样的影响？鉴于身边也有不少这样的老板，不妨结合他们的行为谈谈这个问题。
一、企业战略摇摆不定。
老板们一般都比较关注商业模式，尤其是当自己创办的企业遇到一定困难，而无法找到突破口之后，一般都会怀疑自己所做的业务未来是否还能有前景。因此从大量的自媒体或者微信公众号文章中寻找别人口中的新商业模式，或者所谓的行业趋势分析，就成为了他们的主要工作。现在的新媒体因为信息发布几乎没有什么门槛，所谓的数据分析不是经过多次加工后的多手数据，就是一些基于某种目的而编纂出来的假数据，其可信性非常不高。还有的文章大多都是各个企业的PR文章，站在特定的角度不断的夸大或者贬低某些具体事实。俗话说，假话说多了也会成真，在大量这种信息的轰炸下，有些企业老板就渐渐失去了对自己企业业务的真实判断，企业的战略开始摇摆，本来该坚持的业务准备放弃，那些听起来很美，但是隐藏巨大商业风险的业务却成了他的救命稻草。
二、管理模式朝令夕改。
很多的管理类文章也会不断总结具体的管理模式和方法，比如营销方法、研发管理模式、甚者还有人才管理诀窍等。那些总是喜欢泡在朋友圈里的老板们时间一长，便被各种方法论给洗脑了，只要自己的企业遇到一点问题，就凭着一篇文章让自己的管理者们去实践和改正，有的甚至这个方法还没有实践完毕，下一个方法就又开始被提上日程，完全不考虑自己的企业实际环境和人员能力水平。结果是企业管理模式朝令夕改，下面的员工头疼不已，或者干脆置之不理。当企业真正需要变革和管理模式调整时，就产生“烽火戏诸侯”一样的效果，其结果是企业的执行力反而大打折扣。
三、日常决策严重理想化。
碎片化阅读带来的浅思考，时间一长很容易让人只记得那些结论，而忽略了事件或者模式背后的成因。观点多了之后自然也会让人唯结论而结论，所以就很快形成一种快速而简化的逻辑思维模式，这就是所谓的理想化思维。企业老板们具有了这种思维之后，遇到事情和问题会在脑海里快速形成一种条件反射，在基本不用调研甚至不用思考的情况下，进行一系列决策，而且这种决策在看上去是逻辑成立，而且有案例验证的，但是实际上根本无法执行。长期以往，企业的高级决策就失去了讨论和验证，如果企业老板是特别强调执行力的人，那么无疑会让很多人被迫因为无法执行而离开；而如果只是决策而决策，不考虑执行，这个企业就失去了不断发展的动力，因为那种决策基本没人愿意去听，或者只是决策而没有执行。
X,就是上面所说的老板之一，因为他的时间比较充裕，而且基本距离基层较远，所以整天沉迷在各种新媒体和公众号文章中，带给公司的是不断变化的新战略和新管理模式，日常进行的全是理想化的问题决策。这种企业的发展前景可想而知，幸运的是这是一个不太关注执行的老板，所以这种浅阅读和思考带来的影响并没有那么严重，企业仍然按照原有的轨迹在慢慢的成长，只是可惜了大好的业务因为不能正视本身的问题而不断被对手超越。
所以说浅思考是一个企业老板的大忌，而喜欢和沉迷于碎片化阅读又是浅思考的元凶。在这个信息真正如海一样浩瀚的时代，学会思辨、学会甄别、学会深度思考反而比任何时候都来得重要，尤其对那些刚开始创业，或者创业有了一定规模遇到问题的老板们来说，更是重要，因为解决自身问题的钥匙其实就在自己身上。
水能载舟也能覆舟，信息也一样，能有益处也会有坏处。希望更多的老板少一些碎片化阅读，多一些思考性阅读，企业发展终究不能脱离实际。
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