今天在会上分享了自己对绩效的一些理解，
无论大小企业都会强调业绩和绩效，
也是我们熟知的KPI或者OKR，
很多企业都会引入这些工具，
但是能用好的团队和企业确不多，
绩效是为什么而服务呢？
我个人认为绩效应该为企业的成长服务，
企业的成长包括了，
人的能力和认知的成长，
技术的创新还有企业的变革。
绩效并不是只为了给员工考核，
评估能力高低业务好坏的工具。
之前有分享过:我们个人的成长比成功重要，
那么一家企业也是需要成长和发展的。
企业如果没有意识到这个问题，
就会通过引入绩效考核的工具，
与员工建立起沟通的鸿沟，
逐渐失去人与人之间的联系和信任，
只会看到结果，
而看不到员工这个人，
就像我们读书的时候只根据学习成绩来判定一个人。
取决一个工具好坏的是使用工具的意图，
就像一把手枪，
可以成为为了保护人的武器，
也可能成为伤害人的胸器！
使用绩效考核来帮助员工成长，
这里面还有一个很重要且关键的要素，
那就是要强调员工的自我负责，
企业发展的前提是要生存，
唯有生存才能发展，
所以员工只有保持与企业共存亡的心态，
才能够在企业平台上有所收获，
要不就请离开，
要不就好好干，
不自我负责的结果，
就是在企业里得过且过，
当环境好的时候，划划水混日子是真香，
一旦环境发生变化，
潮水褪去，
自然发现是谁在裸泳。
因此企业利用绩效考核的意图应该着眼于，
帮助成长和帮助员工成长，
而在成长的路上，
只有自我负责的人才能走的更远！
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