晨起写字68天！
工作中我们常常发现这样的现象：一些同事一天从早忙到晚，甚至还经常加班，可是成效却不甚理想；而另一些同事一天看似风轻云淡，准点上下班，成效反而令人惊艳。
都从事着类似的工作，可为什么有这么大的差距呢？难道真的只能感叹人比人，气死人吗？
可仔细观察便不难发现，即便类似的工作，效率高的同事会分一个轻重缓急，而效率低的同事往往眉毛胡子一把抓。
我们常常听到一个词：要事第一，也就是把重要的事放在第一位。
我们也非常熟悉“时间管理优先矩阵”，按照事情的紧急和重要程度分成了四个维度：
重要而不紧急的事，自己每天坚持做；
重要而紧急的事，自己马上做；
不重要但紧急的事，授权他人做；
不重要也不紧急的事，干脆不要做。
看似很简单，可我们再仔细想一想，我们当然很容易分清事情紧不紧急，可我们真的能分清事情重不重要吗？
换句话说，那什么才是重要的事情呢？
也许是具有累计效应的事情，比如读书、写作；也许是对未来影响更深更远的事情，比如人工智能；也许是对其他任务有巨大影响的事情，比如身体的健康。
这样区分还是有些模糊，而且彼此不好划分，我们不妨根据事情性质区分成两个类别。
第一类：建设类任务，指那些你要“开启/建造”某个“系统/项目”的任务，从0到1的任务。
这个任务有一个核心框架，从下到上分别是：
战略层，战略定位，为什么要做，双方能获得什么；
范围层，包含哪些内容，要什么，不要什么；
结构层，关系是什么，怎样组成一个完整的系统；
框架层，大概是个什么样子，如房子的毛坯；
表现层，好不好看，如样板房。
你可能感觉每一层都很重要，甚至直观感觉越往上越重要，而事实上越早的阶段越重要，我们的时间和精力也应该聚焦在更基础的层面上。
第二类，运营类任务，指建好了东西，怎样让它更好的运转。
按照系统思维，一个系统总有些事关键节点，而且这些关键节点可以链接成一个系统图，并构成相应的回路。
我们需要做的，就是不断推动系统的增强回路，让好变成更好；不断消除系统的风险因素，避免系统崩盘。
总而言之，我们应当把主要的时间和精力放在这些事上面：
建设类任务的前三层：战略层、范围层、结构层的任务，他们对系统的最终成败影响巨大；能推动增强回路的任务，这是你的核心推动力，它能让系统快速的发展；能消除风险因素的任务，比起救火更重要的是防火，不做防范，风险因素就会演化成真正的危机，让你苦心建起的大厦瞬间崩塌。
如果此时，竟然发现自己手头并没有以上这些任务，那目前最重要的任务就是去找到它们：或去开启一个建设类任务；或去构建一个增强回路；或去寻找到可能的潜在风险！
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