周会上，领导让大家说下上周的工作及有什么需要反馈、需要讲的事；
A讲了一些 大概的工作事情，但是领导说这些不是重点，要汇报重点的关注的事；
A继续讲其他方面的反馈事，上周您不是发了个通知，关于以后X类型的方案配置都要配上S软件吗？很多人就不明白，是否要配Y硬件才可以；
领导听到后，稍微有点激动说：这些还要说吗？你们都不懂吗，不配Y硬件行吗？
领导：就算我通知上没说，你们作为领导你们也懂，你们补充下给他们知道就可以了。
然后，跟A说，以后这种事，你私底下及时跟我沟通就可以了，别到现在才说。
……
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就是这样的一件事，A心里也觉得是哦，以后单独找领导确认就可以了；
因为之前也有很多类似的情况，导致于A觉得为什么向领导反馈问题，领导都不肯承认错的，下次哪敢反馈问题了呀。
这是不是人性的弱点中提到的，每个人，不管是谁，内心深处都是渴望被尊重、都是渴望被认可的。
那么人的矛盾就来了，大家都是人，为什么要下面的人去承受呢，为啥作为领导不会更多地承受呢。
这点是值得思考的
作为A，也需要逐渐学会怎么去汇报了，既然领导不想提到这些事，那就不要这样去汇报；改变一种方式或者改变一种思维去解决这类型的事
但是一定要注意，避免自己的思维内部循环，觉得没必要反馈，然后就一直那样，事情没有解决。
好了，主要是要多学会汇报、学会沟通、学会考虑领导的处境
今天又是元气满满的一天，加油~~~~
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