我们在职场中会遇到各种各样的领导，有外向的、有内向的，有张扬的，有内敛的，由于性格的不同，不同的领导有不同的领导风格。
但是，不论什么样的领导，目的都只有一个，干好工作！那么按照以结果为导向的原则，我们在向领导汇报工作时，要最大限度的有利于领导干好工作，领导就一定会对你十分满意，久而久之，你必将获得重视。
首先：汇报前。
一定要了解领导安排给你工作的目的及要求，汇报工作汇报的一定是这个项目的精华部分，同时也是领导需要知道和了解的部分，而不是大事小事，没有重点的汇报。
作为员工，能够正确领会领导的意图是基本的要求，只有清晰的明白领导的要求，你的工作才会有目的性，才能对症下药，使你的工作有价值。
工作有价值了，报告能更好的体现价值，因此汇报前做好充足的准备工作，尽量考虑全面，不要想到哪里说哪里！
其次：汇报中。
汇报的工作内容一定要条理清晰、结构完整，具有逻辑性。作为员工，你面对的也许只有一个领导，但是一个领导需要面对至少好几个员工，没有时间听取啰里啰嗦的汇报。而思维清晰、简洁明快、直达要点的汇报，才是领导最满意的汇报，一定会给你加分。
在汇报工作时，一些人的汇报往往会出现大概、左右、大约等词汇，而领导对这种词语十分反感。没有准确的数据，领导就不能做出准确的判断，如果不能提供准确数据，宁肯不说，在确定后再进行汇报。
最后：汇报后。
很多员工常犯的问题就是：不管汇报的好不好，把汇报结束当做了工作结束，而忽略结束后的总结工作。
这个总结可以根据现场领导的指导和反馈，如果领导没表示什么，则可以在结束的时候主动询问领导对于汇报的看法和建议，以利于下次改进。
做好上面三点，相信领导对你的汇报工作肯定较为满意，当然除了上面几点，要想受到领导的重视，也要从其他方面下功夫。
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