别人努力时，你也在努力，这叫本分。
别人休息时，你还在努力，这叫勤奋。
嗨，你好！
今天是我们一起走过的第755天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。以下将我每天的学习和生活的片段分享给你！
ps:部分文章保留在简书。我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛。
开心的例会
以下为学习笔记，图文无关。
OKR管理系统，全称是“目标和关键成果”（Objectives and Key Results），是企业进行目标管理的一个很有效的系统。这种管理方法，本来是因特尔发明的，后来因为谷歌的采用而广为人知。
安格斯·戴维斯是一个连续创业者，他创办了声控自动化公司Tellme Networks被微软收购，接着又创办了购物营销平台Swipely，后来又转型成为餐饮管理平台Upserve。
安格斯在应用OKR的过程种，弱化了任务的概念，更强调团队合作。他认为要“把OKR当作一种沟通方式，让所有员工清晰地了解核心目标及任务”。他会把所有目标都公开，让大家能知道公司的其他人都在做什么。这样做，OKR就会变成员工获得内部资源的一种方式，或者至少有问题的时候，员工知道应该向谁求助。
水上水下联合教学
水上水下联合教学
在安格斯看来，高效的OKR管理系统有4个特征。
第一，OKR管理系统可以量化员工的业绩。“关键结果”不是你打算执行的一般行动，而应该通过数字引导并反馈目前的工作情况。
第二，要让员工每天、每周、每季度都把心思花在OKR上，随时进行对比思考。只有多回顾、多思考，才能开发员工的思考能力。
第三，OKR目标不要定得太死板，要有延展性。在制定目标的时候，要有“野心”，尽量把目标设定成为自己的极限目标。
第四，每个季度进行业绩回顾和总结。这么做是希望通过快速回顾上个季度的结果，让大家认知到OKR 很重要，并且思考怎么进一步优化下一个季度的OKR目标。
以上就是一位连续创业者对于OKR管理系统的理解。我们一起学习。
愿一切安好。
郑武林 2019年4月17日于五峰
我女儿
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