最小的个体，也得有自己的个人战略

——2018年罗振宇时间的朋友跨年演讲心得总结

PART 1

今晚跨年演讲的主题是“小趋势，决定个体命运”，可能是最近在学习古典老师的“个人战略-商业价值重塑”的课程，感觉整个演讲会，核心就是要表达“我们要有自己的个人战略，然后才能抓住时代的机遇”。 个人战略还在学习中，趁着刚开完演讲会，以下就用自己的理解，重构了一个罗胖的演讲会，变成自己的收获。翻看了一下手头上记录的五页笔记内容，我总结得出了这场演讲会，给我印象最深刻的三个底层逻辑：

1、表象-本质底层逻辑。
   （1）无论演讲中举的脱不花创业与照顾小孩共同处理好的案例，还是后面大篇幅讲的“回到母体，超越母体”的创新理论，其实底层阐述的都是透过现象看清本质的底层逻辑的具体阐述。搞清楚了个人战略（包括工作和生活），就不会对诸如演讲中提到的寿命长了后“退休能干啥？”“我和我的孩子要怎么相处？”、“怎么重新定位婚姻”、“职业会发生什么变化”、“如何面对挫折”等等问题带来困扰，因为时间的纬度长了，但主题并不变，反而提供了更多的时间资源去供个人去把战略愿景实现。而且即使是一个愿景实现了，拥有制定个人战略能力的人，会重新找到新的愿景目标。像比尔盖茨，在商业上获得成功后，他会把自己的愿景和个人战略迁移到其它地方如慈善等，并不会就此变得行尸走肉、变得生活毫无意义。
  （2）演讲中讲到的南城香烧烤外卖，表面上它是在美团和外卖平台的大趋势中抓住了小趋势，从而成功了。但本质上，是原来为产品上、配送上、运营上所有的准备都派上了用场，外卖是它的核心战略，并在这个核心战略上，进行了足够的积累，形成了复利效应才取得的成功。表面是外部因素带动，本质是内功修炼的结果。个人成长也是，要像张无忌学太极一样，把所有招式忘光的时候，才是学会了太极。

2、系统化底层逻辑。
  （1）人工智能越来越火，现实和网上，很多人都觉得未来很多职业或岗位会被人工智能取代，从而带来很多的迷茫和焦虑，但实际上从今晚罗胖的演讲来看，其实未必的。为什么呢？因为人工智能、大数据等等，都是基于抽取大量的数据，然后总结成模型后再推导新的结论，而实际上落实到每一个活生生的用户或个体来说，比起干巴巴的数据，则更相信个人直观的感受，会受身临其境时环境的影响、身边朋友同事的影响等非理性的因素影响，从而作出不一样的决定。这令我想起了一个例子，大众普遍的心理中都会觉得坐飞机比起坐车更危险。但实际上有统计数据表明，飞机是世界上最安全的交通工具，没有之一。很多大众都会难以接受这个观点，因为每次飞机出事，都会被大量报道，从而给观众留下了深刻的印象。反而交通车祸的报道，太司空见惯了，反而不被重视。从而引起了统计数据跟直觉相反的两个结论。
  （2）对于个体来说，要认清这个世界，改造这个世界，对于个人品牌的打造，对于用户感知来说，要像APP那样注重用户体验，除了数字化成绩表现外，还要增加情感的因素，增加品牌识别度，增加客户或老板的印象。让别人从理性上、从情感上系统化接纳自己、认同自己，才会有信用飞轮效应的产生。而对于自身的要求，则应该客观化、数据化、反直觉，因为人性对于失败、对于挫折都会归因于外部因素，都会为自己找理由。这个过程中，要通过客观的数据，才能系统化的全面看到自己的不足、自己的长处，才能盘点资源作出策略上的改变，最终取得“整体均衡，单点突破”的局面。万事万物最终的落脚点都是人，而人具有理性和情感两个方面，因此在为人处事的时候，除考虑到整体性的规律外，还要把关键人物的个性化因素考虑进去，才能“百战百胜”

3、复利效应底层逻辑。
  （1）所谓的长期主义者，其实践行的就是复利效应的底层逻辑。而复底效应，说白了就是不断缩小失败的概率，放大成功的概率。就像一次做饭做不好，做十次总会比第一次好很多。像演讲中罗胖说的那个驯化抖音算法的人，就是通过持续的坚持，让算法改变。
  （2）现在的社会，每天上班、下班、工作中有同事打扰、吃个饭微信可能传来老板或客户的语音，时间无可避免的碎片化了。在这种情况下，想要不被别人牵着走，个人必须有清晰的“个人战略”，需要知道自己的核心竞争力在那里，资源积累的方向是什么，说白了就是要知道目标在那里。才不会被别人带偏，才能抵挡住各种貌似机会的诱惑。个人战略其实就是有所取，有所舍的行为标准。每天在这个社会环境下，有各种各样的诱惑，抖音好玩的视频让人总会忍不住看、朋友圈里的各种信息撩动我们的好奇，同事朋友的聚餐绑架着相处的关系等等。如果不能透视千奇百怪下价值的传递和流动，对自己目标的实现有直接和有价值的帮助，可能就会把时间这个宝贵的资源浪费掉，最终一事无成。

PART 2

对此次演讲，不太赞同的部分：如果取消高考，会造成贫富差距的扩大，阶层会固化。高考是穷人的孩子，读大学攀登新阶层的一个希望所在。虽然行行出状元，但无疑高考是一个最公平的途径。教育是穷人的希望。高考也许不是最公平的，但在人人平等这方面，却是最有效的公平。

PART 3

 最终总结及措施：

1、对小趋势的看法：无论何种趋势，都只是价值趋势新的表现形式。比如最近很火的人工智能、大数据等，无非就是IT工具升级版而已。只要有人，就总会有需要人才能完成的工作。而什么是机器无法取代的工作，在规则性很显示标准化很清晰的领域，一直是机器的强项。因此，个人战略的制定，不能在这方面跟机器去竞争。一定要形成差异化战略，在隐性规则、非对称信息决策、信任度等非理性、非标准化的工作领域里，寻找需求价值点。

2、根据上面的分析，结合多年在信息化领域的深耕，2019年实践：
      第一，用表象-本质底层逻辑作指导，坚持扎实学好个人战略课。用2W1H思维模式搞清楚搞透彻自己的核心竞争力在那里，完成自己的生涯规划，并且每半年翻看一遍，做半年对标总结。
      第二，用系统化底层逻辑作指导，打造自己的个人品牌。根据工作和生活两个纬度的客户群，分别设置自己的核心价值观、愿景使命、品牌形象等，并设计标志性事件来树立品牌。
     第三，用复利效应底层逻辑作指导，持续行动迭代。每次看书或听课学习，都需要形成文字收获。每次成果交付，需要用文字的形式做复盘总结经验，形成流程模板，持续迭代完善。
     第四，构建自己专业领域的护城河。强化管理理论的学习，对IT系统如何提升公司业务水平、管理水平，需要有深刻原理性的理解，并学会通过文章或者报告的形式进行公众号等有效表达，提高自己的产品输出能力。强化行业其它公司同行的交流、经验学习，以及宣传，提高自己的议价能力。强化在公司重要会议上的发言能力，通过管理性语言表达信息化专业领域的内容，提高自身影响力。

         在小趋势时代，我们没有自己的个人战略，不会被别人安排、牵引着走。而要想在小趋势下活得滋润，活得更好，就得建立自己的个人战略。你不计划生活走向那个方向，迟早会按生活的计划来往前走。因此，最小的个体，也得有自己的个人战略。