生活原则5 学会决策
用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。
每天发生着不同的事，遇见不同的人，种种错综复杂的因果关系，带来不一样的挑战。就像这一课树上的叶子，其中有不同的脉络，但又有着一样的外表。生活中发生的事，又那么的似曾相识。所以我们需要一些可复制的决策能力，来解开着不一样的题目，用相同的理论知识，解决类似的题目，这也应该是我们从小到大认识到的道理。
要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
认识了大脑各个结构会控制着不同的行为，就应该学会控制自己，让理智的小人占得先机。用冥想的方式，让自己放松下来，然后再去面对问题。决策过程分两步：先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解，充分了解事情的问题，决定出应对的方案；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”）设计好“机器”，明确计算过程，选择合适的人。
了解事情：
（1）综合分析眼前的形势；
应该有大局观，站在一定高度看待问题，当局者迷，不要局限于具体的问题当中决策，头疼不一定是头的问题，治标不治本方式不值得推荐。听取有大局意识的意见，不要只关注那些仅关注自身需求的建议。
（2）综合分析变化中的形势；
决定一个事情的原因可能很多，一件事的发生又不像真正的解数学题一样，是静态的，问题总是动态的变化，这就需要我们学会快速和准确的在离散的模型中，发现核心趋势，
不要过于精准的去研究一个具体的数据，像股票的K线图一样，要关注事情的总体趋势。心中有数不是知道百分百的数据，而是明白数据的范围在哪里。
谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。你从20%的信息或努力中得到80%的价值。（同样，你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。）做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素。
（3）高效地综合考虑多个层级。
应该明白看问题有不同的层级。要站在基线以上的高层次，把细节与要点联系起来。不要始终站在基线一下的细节中，让分析混乱、令人迷惑。谨记，问题有很多层次，分析不同层次，在合理的层次做出决策，但也应在各层次之间保持一致。
做决策
综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识。根据预期价值计算做决策，即奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。听取不同的声音，对有更高决策权利的人，加以更高的加权重，决定最后的方案。学会利用先进的技术，做数学模型，帮助决策。学习先进理念，不要让经验成为最终的决策。世界上最好的决策者是这样的人：拥有理性、想象力和毅力，知道自己看重什么、想要什么，同时也利用计算机、算法和博弈论。
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