西游绩
一、背景介绍
某世纪，西天极乐世界公司总裁如来佛祖下发了年度任务：唐玄奘团队需要取回三藏真经。唐玄奘作为部门主管，带领孙悟空、猪八戒、沙悟净三名员工走上求取真经的道路。在此期间，总裁如来佛祖和直属上级观世音菩萨监督团队运作，并在最后进行了绩效面谈，回顾整个任务完成情况。
二、组织架构图简要介绍：
间接上级领导：如来佛祖 直接上级领导：观音菩萨
主管：唐玄奘 员工：孙悟空、猪悟能、沙悟净
三、
此图纯属虚构
四、
此图纯属虚构
五、思考：为什么要让这四个人去取经呢？
这是西游记的作者吴承恩，精心编制的一个完美的团队，他映射了现实生活中每个成功团队的必备配置。
师父唐僧－是代表出身显贵的团队领导，他必须意志坚定、百折不挠，而且对自己的下属的管理有着绝对的威信，且张持有度。
大师兄孙悟空－是代表有真才实学，反映机智又有创造热情，但就是缺乏耐性又不安分守己的团队成员。
二师兄猪悟能－是代表好吃懒做，好色还爱粘小便宜，但又很可爱能给团队带来无尽的笑料的成员。
三师弟沙悟静－是代表踏实肯干，对工作无怨无悔的团队成员。 以上角色分别代表了坚定的信念、真才实学、乐观的精神、再加上踏实肯干，这成功的四大要素，所以去西天取经要选这四个人去，缺一不可。
六、西游绩教会我们
1、绩效考核必须有明确的团队管理目标。
2、“绩效合约”要根据每个员工的特点，有的放矢，切实可行，切不可主观盲目。就如同不能让好动的孙猴子去管理行李和经书，让忠厚然而缺乏行动能力的沙僧去主持降妖除魔。
3、给每一个员工搭建适应自己的舞台，让每一个员工看到自己发展的前景和希望，最大限度地激发员工的潜能。
4、现代企业的绩效管理不仅仅是建立一个制度体系，更重要的是要对效果适时进行评估，褒奖与处罚并举，奖励要落到实处。
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