果然领导的办法比较有效，昨天刚开始整理清单，加上自己这前两天因为激烈争论情绪不太好，心情也比较低落，昨天下午突然觉得一阵头晕，好像有点贫血的症状，于是不敢再多整理，但大概的框架已经差不多了。今天一早过来就简单地再处理新增的申请件，把9-10月以来自己退回不通过的县站的申办件清清楚楚地注明上报时间，处理时间，不通过理由等，一会儿功夫就差不多了，临近中午，想想为了沟通方便直接建了个县管项目工作管理群，把一把手、分管领导、科长都拉进群，然后把自己整理好的县管项目退办件清单发到群里，科长第一个看了，见一把手分管领导还没看。我微信告知一把手说自己新建了个县管项目管理群，以后会在群里实时更新相关信息，果然领导对工作还是很上心的，马上回复“刚刚还在清理群，你又建群？”我马上回复撤群，然后把清单转发给三位领导。一把手很快就看了，随后分管和科长也看了。虽然是根据一把手的指点整理的这份清单，但这对于保护好自己绝对有用，堵上了科长说我没有及时向他汇报擅自退回县站申请件的嘴，下次就不能以这个理由了，但感觉他还有找其他理由；同时也增加了与一把手的互动，增进了一把手的信任感，而分管和科长想简单地以职务迫使我违规操作的可能性也被打破了，不得不说能当上一把手的确实要有点水平。
自从借用人员走后，网站的工作我接手了，才发现原来这个单位历来都这么重用借用人员，在编人员放在一旁打打杂，不是因为业务不懂，而是在编人员不肯无缘无故替科长扛雷。借用人员听话乖巧，科长不能做的事情，都让借用人员经手，而借用人员往往不敢反抗主管部门领导，他们既然是一个人抗下责任也会去做，但1、2年借用时间一到期就会马上回公司然后给他们提升一级职务，大概是做为辛苦担责的奖励吧。现在借用人员逐步清退，我做为在编人员接手这项工作，科长无奈要找我把这个不那么符合规定的事件给办掉，那么我想安全退休的人自然不肯一个人把所有责任都扛下，这就造成了科长气急败坏地觉得自己的权威受到了挑战，公司老板电话打给他他自己指挥不了自己的手下，面子上也过不去，正好找个借口说我没有及时向他汇报，说电话都打到他那里去了，以这个为理由使劲地指责我，想迫使我因为害怕他的大声指责接受他的意见给他们办理，这个如果是当初刚参加工作的小姑娘，脸皮薄也害怕职务比自己高的人，被迫违心地去办理还有可能，做为一个中年妇女只想安稳在本单位退休的，想通过职位和音量压人，迫使别人办理不那么合规有需要担责的事情，真是有点天真的可笑，事情你来做，雷你来扛，真是想想就觉得好笑，分管领导跟他是一个派系的同乡，虽然说话委婉一点，但现在想来，还不是一个意思，站在单位的角度，说我代表的是单位的形象，直接回绝县站的申请件，势必会影响县站对我们单位的评价，那么在年终的万人双评议中，成绩会不理想，影响单位形象，想在这个角度迫使我办理，当时气头上也觉得有点道理，直到向一把手汇报，一把手直接否掉了这个万人双评议无关，让我整理了清单出来，直到现在才回过神来，觉得分管领导和科长这两人根本是一个鼻孔出气，只不过一个唱黑脸，一个唱白脸。
中午吃饭时跟同事闲聊，聊到女儿练武术的事情，老同事一语双关地回复女孩子嘛要温柔点，不练练舞蹈练社么武术，力气跟男孩子没法比，打又打不过，应该以柔取胜，大概也是觉得我前两天跟科长硬刚一点都不像个女同志吧，女同志应该适当掉几滴眼泪，表现出柔弱的一面，科长就没有办法了。在年龄比自己小很多的科长面前实在是掉不出眼泪，在双方争执下不自觉地声量不断抬高。看来每天来个事后复盘真的很有必要，可以整理思路，很多事情真的自己反复琢磨一下，不然很容易掉进同事挖的坑里。这事虽然持续了好几天让人心里不舒服，但是也表明了我是很有底线的，挑战底线的事情我是会很强烈的拒绝的，那么科长包括其他人也不敢随意欺负我这个中年妇女，唯唯诺诺趋炎附势反而让人觉得好欺负，虽然同事说我这么一跟科长顶，搞得大家都知道，今年的年终考核最后一名大概率非你莫属了，尽管硬刚影响不好，但是增进了一把手对我的信任，年终考核的最终决定权在于在一把手的决策，是不是最后一名还真不好说，甚至我都有点期待今年的年终考核是否还是那6个人联合起来，而一把手也肯定他们就是那群眼睛雪亮的群众呢，大概我得拭目以待了。
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