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【一麦】工作的意义

【一麦】工作的意义

作者: 隐基底的花园 | 来源:发表于2018-06-09 22:44 被阅读6次

    你认为什么是成功?

    你的目标是什么?

    你对未来的期待是什么?

    你的焦虑来自于哪里?

    ……

    帮一个念PHD的朋友完成调研,参加访谈。感觉每一题都是终极之问,头疼!

    今天见Spiritual director,在谈工作中的问题,不禁又开始抱怨现在的合作伙伴如何短视,如何计较,如何自私,如何肤浅,如何市井,如何不专业,如何……

    “我大学第一堂课,老师问一个问题,读大学的意义是什么?我从来没有想过,当老师给出答案'学会做人'……”

    突然灵光乍现,想起老师一直提醒我神要给我的职场功课是什么?万千思绪,前两天闪现了一条线,今天终于理清了。

    troublesome co-workers

    Round 1

    SD中学,第一份工作,教育搬山工——班主任。当时搭班的N,一位职中出来的“霸气侧漏”的老师,十分江湖气,社会气,好的时候和学生称兄道弟,不好的时候威逼利诱。闲时和办公室一群女的八卦,包包,化妆,上班淘宝,甚至一身酒气烟气上班,逃到办公室藏着睡大觉,我看不到哪怕一点点老师的样子。好吧,就是个飞姐做了错误的人生规划。

    初入职场小白,一方面懵懂天真,一方面受当时刚信主火热的信心影响,靠主得胜,随时忍耐,“忍耐生老练,老练生盼望;  (罗马书 5:4 和合本)”,敬虔的信仰生活支撑了那个时候乌七八糟的工作。

    尽管如此,我的内心很拒绝和这样的人一起工作!骗不了自己的内心,面对她极强的掌控欲和欺骗,和她发生过两次正面冲突,相处也是压抑的。压抑那种不爽的心情,那种看不上的态度,那种难以理解的认知,长此以往,不知道会不会得抑郁症啊。

    还好这种痛苦的日子,随着她玩火自焚,告一段落。回首看来,一直认为这段工作还算“成功”,持守自己对工作,对人的理解,赢得学生,同事,领导的认可。其实,我忽略了对她“落马”的沾沾自喜,也忘记了她对我的情绪影响,当然,我也无法如我所以为的能用信仰的力量去“爱”她。这是我冰水之下的问题,我未完成的功课,带着它我进入下一份工作。

    Round 2

    神真是幽默,功课没做完就要补起,下一份工作还是两个女的搭班,呵呵。这个素质高点,刚回国的临床心理学硕士。也并没有,没有个案经验,没有讲座经验,工资比我低,硬要被洗脑成小组长,理所当然被我标记为小妹儿。

    对我极其戒备,资料不分享,会议不分享,怎么相处?做自己喜欢的事情咯,别半夜打电话就说个鸡毛蒜皮,别周六突然打电话让下午加班,别讲座临阵脱逃只让我上,别时不时要跟我倾诉离职的想法,问我职业建议,别上班时间当着我的面准备兼职的英语家教课件,我的“小组长”。

    这种日子更痛苦,我甚至不知道痛苦的到底是什么?!高压环境下,小妹儿在催化,j姐发酵,我要闷臭了,因为她们有毒。

    值得感谢的是,公司旁边是家韩国教会,门口贴着:圣灵所结的果子,就是仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、  (加拉太书 5:22),有时候受不了了,就到那里站会儿,眼泪就不自觉地掉下来。现在想想还是能感动自己,虽然无比矫情。

    还记得那个时候我的督导Rosyln回国,我跟她倾诉,她的一句句:喔,喔,不容易,不容易。让我觉得被深深的同理和接纳,释然的感觉。

    千辛万苦,做好自己的工作,小妹儿的离职,毒源消失,工作上台阶,做管理,粉墨登场。我觉得自己战胜了小妹儿,战胜了自己,还不错。但还是我不记得了“爱”的功课,还有新的“界限”作业也没有完成。

    Round 3

    哈哈哈,现在,现在。又和一个女的搭班!工作10+的家庭教育工作者,为人母,为人妻,创过业,情商高。应该很好合作了吧?也不是啊!这次考得好难!

    请听题:

    学术研究,课程讨论藏着掖着怎么办?

    不经意的流露,真心不是故意的还让你知道,怎么办?

    讨论课题,言之无物,歪理邪说,死不承认,怎么办?

    总是想着剽窃别人的创作,包括你的,怎么办?

    自认为自己是小组长,要掌控大局,对板块要大展拳脚设计,怎么办?

    自认为自己是组长,要指派你干活,怎么办?

    对自己不自信,特别想要掌控,招聘庸才逻辑,怎么办?

    新来的领导,简单不了解情况,听信于她,让她招聘庸才,怎么办?

    知道她工资没我高,内心其实有骄傲,怎么办?

    自己有很多情绪,怎么办?

    工作的意义在于,学习做人,一份工作中没有完成的功课会在下一课继续,一次没通过考试,下次再来,再来,再来。一切都有神的预备和美意。学习界限,情绪下面的冰山,自我认识,信靠神。问问神,这些题,我要怎么办?

    这些题,慢慢来,向上向下管理,对内对外沟通,解一题先,和上级沟通。

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