他：最近领导认为我有些狂，他说我说话的方式让人感觉到是绝对真理，不谦虚，太狂傲了，怎么办？
我：你自己怎么觉得的？
他：我觉得我说话就是把知道的东西说出来了，在团队里传递一些知识也是有条有理，说的很清楚。同时在团队也非常努力。
我：你觉得领导说你狂妄的原因可能有哪些？
他：说话方式，有些直接。心里怎么想的就怎么说，结果本来的真理，别人也不一定能够接受，反而对自己的态度不佳。
我：企业沟通是一门艺术，你是没做多久吧。
他：是的，做了一个多月。
我：袁世凯的说话方式是见人说人话，见鬼说鬼话。按照这个思路来。
他：也就是说见领导说一种话，见同事说一种话，见下属说一种话。那会不会变得虚伪，不真实。
我：你的目的是什么？搞清楚你的目的。
他：目的是在企业正常的传递让人接受的信息。
我：你在向别人传递知识，知识虽然是正确的，方式不对导致别人对你的言论造成抵制情绪，那么方式该不该改？
他：该
我：那么见人说人话，见鬼说鬼话赞不赞同？
他：赞同
我：OK，你这样做，分成几块来研究。分别从领导、同事、下属这三快来打造沟通话术，一个版块、一个版块的研究。打造一套平易近人、和蔼可亲、为人虚心的话说。记住一定要别人认可你的表达方式。
他：我以前听过一个人说，你要是业绩好，根本不用去研究人际关系。因为富在深山有人问，穷在闹事无人知。而且业绩出众，老板也会供着你。
我：第一，你觉得你是这种人吗？第二，你的老板是有胸怀的吗？
他：也是，除了打造沟通话术，还能做什么？
我：这么说把，你的才华出众，身边的人更多的是嫉妒你。因为你得到的比他多，他心情不爽。所以你要想一个嫉妒你的人去认可你很难？
他：怎么做?
我：也很简单，你得到了，他没得到，所以他嫉妒你。如果此时你去帮助他，他还会嫉妒你吗？
他：天天向别人炫耀、装逼只会换回嫉妒，因为没有给别人带来一分钱的收益。所以去帮助别人，你的知识才真正给别人带来了好处，所以别人才会认可你的知识和你的表达方式。
我：没错，其实为不同职位的人准备不同的话说表面上是帮自己，其实也是帮别人更好的理解你知识，你说的东西只有他理解了，才能去用，用出效果自然就认可你了。
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