本文为与上海市政设计院一位资深前辈交流总结。
项目总体
- 做项目不要只求数量,每个项目都要做出水平和品质,做出各自的特色。
- 工程项目终生负责制,在工程业务高潮期(如海绵城市)尤其要保持清醒的头脑,不要冒进,把握工程质量,以免未来追责。
- 做工程不只是面子工程,更要做出实际的实用价值,考虑长期的成本和效用。
设计业务
- 设计的起始阶段,要把多关注细节,多思考:
- 为何如此设计;
- 构造对应的功能是什么;
- 有没有可能设计做的更好;
- 工作中总结业务设计的流程,把握全局总体:
- 不同的项目在工作流程和要点上是相通的;
- 做好一类业务,其他的项目可以很快接手;
- 规划方案、总体设计阶段,更能发挥主观能性,创造的价值更大;
- 后期的施工图设计阶段较为常规,发挥空间较小;
需求与营销
- 设计工作本职是技术服务,要想赢得对方的尊重:
- 技术水平过硬;
- 匹配业主需求;
- 设计院的地位和设计人员的话语权,实际是匹配业主需求情况下获得的授权;
- 设计不是被动地满足业主需求,而是主动挖掘业主需求,说服引导业主做真正适合自己的工作。
- 设计院的经营能力很重要,业务的扩展需要营销思维。
启示
- 设计院新人发展路径:
- 紧跟一个项目学习锻炼;
- 争取多做总体、规划、方案工作;
- 逐个消化设计技术细节;
- 把握整体项目业务流程;
- 设计院的行业定位应为技术服务提供者;
- 对于公开开放的投标项目,项目负责人要有营销的思想,提出匹配业主需求的技术方案,才能获得双赢的局面。
- 工程设计人员应有自己的职业荣誉感和责任担当。
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