做产品经理四年，我的职业焦虑在哪里

准确来说，已经工作四年多了，如果毕业前的实习，已经五年了。

晚上和大学舍友一起吃饭时，讲到接下来的工作发展，讲到我对未来工作的希望，也讲到了我近半年来的职业焦虑。

毕业后，我加入了国内一家知名快递企业，从事仓储运营相关的工作，然后内部转岗到仓储系统规划岗，其实就是做需求分析和业务培训，系统功能推广等。

毕业一年半左右，我跳槽到现在这家公司，转行做产品经理，不过是做仓储系统产品经理，我觉得这样转岗的成本比较低，还能找到工资相对可以的工作。从此，我给自己贴上了仓储产品经理的标签，也贴上了B端产品的标签。第一年到公司，我疯狂地做需求，不断总结自己做需求的方法，快速地培养自己的产品感，也会在网上找一些产品经理方面的文章看看。年底来看，那一年很充实，学习到很多，成长了很多，对产品经理的工作了解也更加深入了一点。

第二年开始，我成为仓储系统产品负责人，负责评审其他产品经理的需求方案，负责评估业务需求的合理性，负责受理一些系统中比较重要的问题，偶尔会想想系统季度或半年度的规划。但我发现，自己越来越少时间做需求，离业务越来越远，但公司和部门都挺认可自己，我还走向了管理岗（项目助理）。在这个时候，我盲目地认为自己对仓储已经很熟悉了，对于业务诉求，我已经能够很轻易地提出合理的系统方案了。而我最该做的则是提高自己的产品能力，开拓自己的眼界，于是，我开始看一些书籍，像《启示录》，《长尾理论》，《创京东》，《零售的哲学》，《采购与供应链管理》，《互联网方法论》等等。但到了17年底的时候，我发现自己并没有太多成长，我还是每天都很焦虑。

18年初，部门组织架构调整，我开始带产品团队，有18个下属。最开始，我特别欣喜，因为自己才工作三年多，公司就愿意给自己带团队的机会，我很珍惜，也很感恩。但从四月份起，在三个月内离职了12个人，让我备受打击。同时，部门成立了一个重点项目，因为影响范围特别广，领导安排我来负责这个项目的产品工作。

第一次参与大型的项目，我很激动，也很想证明自己。但项目过程中还是遇到了很多问题，比如和其他产品线产品经理关于方案的争执，跟开发和测试同学关于需求变更的争吵，同时对产品经理在项目中太多任务的不满等。但我自己也收获了很多，逐渐学会了怎么跟别人沟通，学会了项目中的坚持。

18年马上结束了，我参与项目的时间太多，产品团队管理工作做的比较少，管理能力提升可以忽略不计。而我的焦虑在于自己的成长还是太慢，我时常幻想自己如果处于一个人才济济的团队，自己是其中最菜的菜鸟，自己能否更好一点。

我也时长焦虑，我未来的职业发展是什么，我是否在供应链产品方向持续做下去，我未来想要创业的话，我现在最应该做什么，等等。

我也会焦虑，自己在现在这个团队中是不是最适合自己的，自己是更应该重视公司给自己的管理团队的机会，还是应该换一个公司，再坚持磨炼自己在产品方面的能力，在供应链管理方面的知识积累。又或者我能够在现在的岗位上，更好地平衡这一切。

我更在焦虑，我是不是有更喜欢的工作方向，我初步了解了中国的独角兽公司，看了点企业服务类的公司，设想着自己的未来。

焦虑，在我工作的几年里一直伴随着我，有时强一点，有时弱一点。但工作四年后，这种焦虑感更加强烈了。

做产品经理四年，我的职业焦虑在哪里