晨起写字第133天！
一段时间以来，互联网风光无限，如果三句话没有说到与互联网相关的内容，就会让人觉得你已经落伍了。于是，一大批管理者，冲进互联网公司，学互联网思维，学管理方法，但最后成了东施效颦，结果事与愿违。
本章另辟蹊径，专门说说不能学互联网。
1.没有KPI：为什么不能学习微信、小米
没有KPI，并不代表互联网公司的管理的先进性，只是标志创业期企业管理的“阶段性”。
所谓阶段性，是指企业生命周期有三个阶段：创业期、成熟期和转型期。创业期的核心任务是找路，成熟期的核心任务是奔跑，而转型期的核心任务是变道，不同的阶段有不同的管理特性，需要采用不同的管理方法。
KPI，中文叫做“关键绩效指标”，是企业成熟期重要的管理方法，使用过程中需清晰体现战略，逐级分解指标，定量定性结合。
2.免费：你的边际成本为零吗？
提供免费服务，再靠卖别的东西来赚钱，这是典型的“羊毛出在猪身上，让狗买单”的互联网思维。
但，这仅仅是互联网行业的特殊性，而不具有普适性，其前提条件是边际成本为零，需要三个适用条件：
高频，接触频次越高，才有机会在免费之后推荐收费服务，完成商业闭环；
刚需，满足客户真正的需求，而不是伪需求；
零成本，必要条件，必不可缺。
3.福利文化：别把成功的果当成因
看到谷歌食堂超级好的伙食，回去迫不及待开始效仿，员工不但没有燃起工作激情，反而越来越懒惰，这就是典型的倒果为因，把福利文化这个果，当成了谷歌成功的因。
并非不能学习这些公司，而是要用正确的方法学，如：
要学习必须要会穿越，要学习大公司的小时候；
要学习就不能任性，不能仅仅去看那些容易的、好玩的，而要学真正需要的；
要学习就不能迷信，企业创始人的成功学很有可能是毒药；
要学习就要有系统，要建立完整的知识体系，并理解其中的逻辑关系，既要用系统论的方法看待成功的企业，也要用同样的方法研究失败的企业。
4.极致体验：市场竞争究竟是在争什么
用户的需求一直在变，极致体验并不永远是需求的核心。
当人无我有的时候，功能本身比体验更加重要；
当人有我优的时候，体验最重要；
当人优我廉的时候，又好又便宜更重要；
当人廉我转的时候，寻找新大价值网更重要。
当然，不能学互联网也绝不仅仅只是这几个方面，但通过这几个方面提醒我们，没有什么学习是轻松的、简单的、表面的、永恒的，要学习必须要因时因地因事因需，不能一概而论，更不能浅尝辄止。
网友评论