为什么有的企业留得住人，有的企业留不住人？为什么有的人在A公司一文不名，在B公司却能担当大任？
其实人还是同样一个人，关键是公司和管理层的不同，本质上是文化的不同，什么样的文化能留住人，能激发人的潜能？
昨天我们分享了“烧烤会”文化，今天我们来分享下三欣会文化，企业一定是在赞美与批评中不断迭代成长的，个人也一样，做出好的成绩，被欣赏被肯定，开始骄傲松懈，被烧烤，回归正确心态，继续成长前行。这两个，我觉得是企业里非常好的两个文化。
每个员工出来外面打拼，除了工资等物质的需求，另外一个很重要的就是价值感和认同感，另外同事与同事之间如何更加快速的了解对方，建立默契与信任，这个三欣会就能起到很好的作用。
何谓三欣会？
三欣会是欣赏自己，欣赏他人，欣赏公司的简称。
欣赏自己
每个人最了解自己，欣赏自己的时候，可以帮助公司的伙伴更好的认识到自己，人有时候需要被肯定，自我肯定也是肯定的一种，所以啊Q精神很重要，就算现在很不如意，也要看到正面的一面，欣赏自己要说出自己身上的三个优点，并且要举出一些例子来体现自己这个优点。开头可以是：“我的优点有千千万，今天我只告诉大家三点，这个开头是很强的自我肯定，说完这句话自己都会很有力量。欣赏自己可以让同事更好的认识你的优点，大家可以迅速的熟悉和协同。
欣赏他人
在我们周边的同事，我们总是吝于表达，不管好的或者不好的，再烂的人都有优点，我们要善于发现别人的优点，欣赏别人的优点，具体的说出你认同同事值得欣赏的优秀品质，然后说一件事情来印证你的说法，你会发现同事很开心你的认可，会让 同事之间的感情迅速升温，有时候跟一些同事有隔阂的时候，就可以通过欣赏他人这个环节来表达你对他的认可，也可以很快速的化解隔阂，促进同事间的协作，一家公司的效率，有时候很多花在内耗上，欣赏他人这个环节可以大大的减少内耗，提高公司的效率。
这里面有一个工具可以跟大家分享，就是樊登老师可复制领导力的“二级反馈”，0级反馈是没有回应，1级反馈是表扬了，但是对方不知道你认可的是他的哪一点，2级反馈是表扬他并且告诉他为什么，就像一个人解决了一个问题，你可以夸他聪明厉害，也可以夸他勇于担当，但是真正正确的夸法是肯定他那些“主动性”的词汇，而非“先天性”的词汇，夸他聪明，强调的是先天的部分，夸她勇于担当，强调的是后天的“担当”的部分，人总是会沿着被对方肯定的方向走，所以在以后遇到同样的问题时，他会知道你欣赏的是他的担当，他就会愿意出来担当，这就是二级反馈，二级反馈是塑造一个人行为的工具，对孩子，对下属，对家人，都非常有效。
欣赏公司
俗话说，干一行爱一行，既然选择来公司效力，就要爱上公司，才有可能发挥出120%的热情来为公司发光发热。欣赏公司可以欣赏公司的平台，发展战略，培训机会，环境，领导人关怀等等，整个宇宙遵循平衡法则，只有充分的欣赏和相信公司，才有可能拿出全部的能量为公司创造效益，领导自然器重，自然会被提升，利他就是最大的利己，欣赏公司的同时，公司也才会欣赏你。
三欣会是我非常认同的一个文化，接下来我想把这个文化复制给所有的下属分会，帮助大家更好的营造团队氛围，每个月做一次，团队氛围会非常融洽。
我有关于三欣会的PPT，如果有需要的伙伴，可以加我好友，我可以分享给大家。
今天的分享就到此结束，谢谢大家
自我介绍：
张金城----一个爱读书会的金融人，发起樊登读书会泉州分会，厦门分会，福建分会，同时是盛世传城金融服务有限公司董事，从事香港保险，海外基金等境外资产配置服务，一直持续精进的人，欢迎大家加我好友，大家共同交流，共同进步
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