《可复制的领导力》课后作业
《可复制的领导力》的第二堂课又开课了！虽然我不是领导，但是学习领导力的课程也是很有帮助的！
稻盛和夫将员工分为三种：
自燃型：那种无论做什么事都很有干劲的人。
点燃型：那种需要别人点拨才能激发内外能量的人。
阻燃型：那种无论外界如何变化，都很难激发内外动力的人。
作为一个领导者要学会营造氛围，激发员工的工作热情，有利于后期的团队管理。
马云说：在招人的时候要坏一点，最好将丑话说在前面。所以在面试时我们可以提出问题，让员工自己设定目标，如下：
第一：你为什么要到我们这求职？
第二：你打算干多久？
第三：几年以后你想成为什么样的人？
第四：我会培养你，你需要做那些事？这条路不平坦。
第五：签君子协议！
通过这种方式招到的员工是和公司有共同愿景的人，所以他也会和大家一起同甘共苦！
沟通视窗分为四个象限：
隐私象限：正面沟通，避免误解
盲点象限：利用反馈看到自身局限
潜能象限：不要轻视每一位员工的潜能
公开象限：让员工尊重你而不是怕你
要想增强自己在团队中的可信度，就要不断成长，扩大自己的公开象限。怎样扩大自己的公开象限呢？答案是从别的象限切割出一部分来，补充到公开象限中去。
领导力的核心就在于得到成员的尊重和信任。希望大家都能学好领导力，成为越来越优秀的人！
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