可复制领导力-反馈作业

在职业生涯中有一次被反馈很糟糕的经历。

当时我的领导（女性），问我工作进度。她可能觉得进度慢了，火气比较大。就问我为这事做了哪些工作，再问我复述一天的工作安排，她要看看合理性。被否定、被评价、被质疑感觉很不好。

还有一位领导，是经常对我进行纠正式反馈。有一次，我刚当上经理，其实对怎么当好这个经理不够了解。我午餐经常是谁叫我一起，我就去了，随机，没有什么想法。
可是这种现象一定程度上显示你自己给自己设置了一个小圈子。

这事件可大可小，但是我的领导看到了，就有了一次反馈。只是跟我说了一位央视主持人写了一篇文章说，“和谁吃饭也是政治”，我当时不是特别理解。回去上网一查那篇文章，我明白了领导的良苦用心。

正向反馈，现在应该做的不少。一般会说：“XX，干得不错哦，加油！” 缺少细节，缺少对具体事情的拨高。

不管是反馈与被反馈，方法很重要，各种沟通工具的运用，会使日常沟通更职业化。
有很多时候，上下级之间不信任，再好的方式、方法也不管用。沟通方法一成不变也不行，太了解你的三板斧，沟通效果也会打折。

在日常的上下级之间的信任、默契基础之上，加上职业化沟通，相信职场路会更好走。