跟很多HR和团队Leader聊天，发现了一个共同的现象：我们都不自觉地排斥培训机构出来的学员（以下简称为“学员”）。要么是团队配合时不断对学员的能力嗤之以鼻，要么是直接歼灭在应聘阶段。我不是一个妥当的HR，我现在看见学员的简历就直接认定为“不合格”。
其实，有这种主观意识，也是工作经验培养出来的条件反射。我曾面试过的学员不下30人，来自不同的培训机构，不同的职业能力，应聘不同的岗位，甚至我也供职于不同的公司，拿着不同的JD。经验就是，面试学员，纯属浪费时间。30多个人没有一个录用的，不是几率问题，是他们离合格线相差太远。我也曾给过他们机会，请以实习者身份进来，换来妥妥的拒绝，简直是自取其辱。
我宁愿把实习岗位留给一张白纸，我相信个人的成长速度。
以下是我发现的问题，这也许是职业培训机构的原罪。
第一，他们很难招到好学员。
学生当中，真正优秀的一批会早早被同样出色的公司纳入麾下，接着是没那么优秀的，也能找到实习岗位，再去除家里有门路、立志考公务员、考研、出国走的一批，剩下的都是些求职困难者——他们大部分能力不突出，思维僵化，性格内向，更严重的问题是：容易轻信。
我举个例子。很多培训机构打出：“先学习，找到工作后再付款”的旗号去招生，学生很容易上钩。培训机构才不会真的让你工作后再付款，当你报名时，他们会要求你以个人名义申请一笔小额贷。这些小额贷公司与培训机构暗箱操作，两相分润后这笔小额贷的真正利率也许高得惊人。
骗子有一个理论，他们更愿意把经历花在好骗的人身上，绝不会跟精明人浪费时间。所以，那些轻易就被说服借小额贷的人，培训时也更轻易被糊弄一下就了事，所以他们才最终被“选择”为学员。有时我恨不得对这些人吼：你傻啊！
第二，只求速成。
如果跟你说，这个培训要持续2年，你是不是觉得我在坑你钱？至少你会说：我没有那么长的青春能浪费在这里。
于是才有了3个月速成班，甚至1个月速成班。
单说培训的重灾区，程序员培训、设计师培训和产品经理培训。哪一个是能速成的？一个优秀的程序员掌握一门新的编程语言尚且需要半年光景，前提是他已经有三五年的编程经验，并且至少精通一门编程语言。设计师更扯，与艺术相关，还敢妄谈速成。3个月培训出来的连Photoshop的快捷键都没记住，跟他讲设计理念、构图、主题、诱导力、巧思……简直是对牛弹琴，何况大多数设计师岗位还要承担创意职能，这时，灵性才是我最看中的能力。最后是产品经理，一个原本光芒万丈的职业，硬是被这些培训机构速成出来的学员给搞臭了，现在谁再说我是产品经理，我都直接回嘴：你全家都是产品经理。
关于这一点，我哪天也许会再开一篇，讨论个人如何做知识体系建设。
第三，面向应试做培训。
即便如此，我都不忍吐槽，但这些培训机构做得太过了，他们给成百上千的学员拿同一套简历模板，同一套！
远远看一眼简历配色，我就知道你面试从始至终会说什么。教的一样，学的一样，连面试技巧乃至话术都一模一样。培训机构连蒙带骗收了学员的钱，服务就已经结束了，接下来做的所有事无非是让学员心里觉得过得去，不至于报警说自己被骗了。
但可惜，你还是被骗了。
评价体系是什么？谁来鉴定培训的好坏？HR啊，没错呀，培训机构就是培训你如何应对HR的呀。——他们没想到HR不是那些好骗的学员，并且见得多了，用得多了，“你看你招来的都是些什么”这个黑锅HR们不背。
对学生的建议：
牛人都是在职业生涯里迅速成长的，哦不，也有很多在大学阶段就已经初露端倪了。如果你在因为出路问题而犹豫要不要去参与培训，我的建议是，选择一个你感兴趣的行业，找一家有活力有激情的公司，跟HR说，我不要工资，请让我来见习（别跟我谈经济压力，你签小额贷时怎么不想经济压力呢。我很偏激地认为打三份工睡地下室也是非常不错的人生经历）。
对培训机构的建议：
如果你想做一个长远的事业，请在一开始就别去触碰行业潜规则。可以适当设立招生门槛，让不适合的学生清楚认识到这一点并理性决策。然后，认真对待每一个学员，他们的职业发展，可以影响一个机构的口碑长达5年！——对的，这5年，甚至更久，都值得跟进，持续提供服务。
对学员的建议：
请换一套简历模板，然后把你的培训经历删掉，并试图向我隐瞒，好吗？你就业的成功率会更高。
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