不会明智行动?大神告诉你关键的四个秘密!

不会明智行动?大神告诉你关键的四个秘密!

01

生活中，我们总会因为某些思想弱点，让自己在不知不觉中做出不理智决策，有意无意地搞砸某些事情。

我们在行动之前，往往会受到各种思维误区的干扰，做出错误决策和行动。最常见的误区包括：

专业知识带来的思维局限性，

对数据和事实真相的天然排斥，

不自觉地高估他人与自己的感官一致性，

因为投入的成本从而人为拔高一件事物的价值认知等等。

有些误区不可避免，那我怎么做才能

做出明智而正确的决策行动呢???

罗尔夫·多贝里认为:

其实并不需要额外的智慧，只需要始终牢记和把握一点：少犯错误。

有时候，真正帮助我们成功的，不是那些额外的智慧，而是少犯错误。

罗尔夫·多贝里是谁？他这样说有何实质性的论证吗？

《明智行动的艺术》的作者罗尔夫·多贝里，德国畅销书作家，企业管理硕士，经济学、哲学博士，全球著名书摘网站 getAbstract 创始人，也是全球杰出人才社群机构长期撰写有关行动思维误区的作品，帮助人们在个人生活、职场等方面清醒思考，做正确决策。

他目前已经出版了七本书，其中《明智行动的艺术》和《清醒思考的艺术》是其中最著名的两部，互为姊妹篇，目前已经被翻译成了13种语言，广受欢迎。

现在，想一想，回想我们切实遇到的那些问题的教训，是不是“不该做什么”，往往比“应该做什么”，更能促使我们清醒思考、明智行动呢？

02

接下来跟大家分享一下，作者在《明知行定这本书中》的精华，即无论是在生活中，还是在职场上，具体到底该怎么避免误区，明知行动:

本书讲述了四个在决策和行动中常见的思维问题，以及对策。

第一，我们对于具体的人，会更加敏感。

心理学家保罗·斯洛维奇做过一个捐款的小实验。

他对第一组实验者展示了一张来自非洲战乱国家的孩子照片。照片中这个孩子骨瘦如柴，眼中带着哀求的神情——那么凡是看了这个照片的人，平均捐款是2.5美元。

然后，他又给另外一组实验者，展示那个非洲国家饥荒的统计数字，说是有超过300万个儿童营养不良——那么看了这些数字的人，掏钱捐款的数额，平均却只有1.7美元。

这个结果有点令人意外：理论上说，统计数字才最能反映灾难的真实程度，第二组的捐款数量应该不会太少啊。

可是人们恰恰不这么理解，人们只觉得统计数字冷冷冰冰、毫无作用。而只有那些具体的人，他们的表情和神态，才能让人们感到饥饿仿佛就在眼前。

这种心智理论效应一直都在发挥作用，在生活中随处可见。

对策:

人类从原始社会开始，都是以群居的方式生活，所以一旦聚在一起时，我们对其他人的感受有着天生的敏感。

然而对于数据和真相，我们无法体会它们的温度，因此总会不自觉地出现心理排斥。

这就要求我们在进行重大决策时，要特别提醒自己，务必探究和重视数据背后的真相，不要盲目陷于感性陷阱。

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第二，在长期的社会生活中，我们每个人都会不自觉地形成专业思维偏见。

比如，外科医生面对一个医学问题总是情不自禁地想通过外科手术来解决；职业军人面对冲突，可能会想到优先用军事手段解决；建筑工程师们，总会不自觉地先想到施工上的方法和注意事项；而老师们，可能会尝试用说教的思维，去处理生活中人与人之间的沟通。总之，如果遇到一个问题，大多数人的第一反应，总会按照自己最擅长领域的思维模式去解读和处理。

我们总是试图用自己最擅长领域的思维模式，去解决其他领域的问题，最终变得盲目迷信自己。

对策:

要求我们在平时多注意了解其他领域的思维方式，在做决策时打破思维惯性，集思广益，多角度全面把握问题。

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第三，我们会不自觉高估自己与他人的一致性，即我们喜欢推己及人，认为其他人的想法和感受是跟自己一样的。

对策:

在行动开始之前，要充分意识到，并且尊重人与人之间感受的差异，让我们的行动阻力更小。

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第四，我们在一件事上投入精力的程度，会干扰对它价值的判断。

对策:

如果此前投入了很多精力，我们会将其价值人为拔高。

当我们进行决策和选择时，一定要回归理性，认真分辨一件事对我们需求层面的真正意义，并且还要提醒自己：该放弃时就放弃，不要为了顾忌此前的努力，不忍割舍，继续错误的行动。

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