华为一年在研发上投资1000个亿，中国有几个企业做得到。在 20 年前，联想的总工程师给联想说，我们联想不应该只卖一个组装机，我们应该研究自己的核心技术，结果被柳传志给否掉了。
柳传志说，搞自己研发的路，中国人搞不出来，投入太大，产出太小。我们为什么要干这样的事？我为就卖组装机不是很好了，占领全球市场，然后还收购了 IBM 的全球 PC 业务。当年柳传志赢了董事会，赶走了当年联想的工程师，最后联想变成了今天这个样子。
华为跟联想起步差不多，也刚开始是做代理商，然后做着做着就说我们不能这样做，你应该有自己的技术华为开始自己研发技术。你知道华为一年在自己研发上投资多少？ 1000 个亿太吓人了。
一千个亿什么概念？ 10 年前华为利润大概 300 多个亿，就是拿三年的利润投入一年的研发基金。中国有几个企业做得到，没有人做得到，所以中国也没有几个华路。我们今天很多的老板，你的开拓创新能力为什么那么差？我个人认为就是你们活得还是太好了。
为什么华为成为中国最伟大的公司之一，就是他一次又一次主动被动地把自己置于生存的边缘，然后一次次又克服了生存危机，成为了最伟大的公司。所以华为地说，我们的战略最高战略叫生存，最低战略也叫生存。但是那个不是生存的，活着是一次一次扩展自己的边界！
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