首先给大家科普一下传统意义上的基础研究成果运用到实际商品中所需要经过的历程：
第一步，大学实验室、公立科研机构、顶尖科学家等团队或个人做出突破性研究成果；
第二步，科研机构将突破性研究成果向企业公布；
第三步，企业将研究成果通过工业试验转换为技术诀窍；
第四步，企业运用技术诀窍生产对应领域产品；
最后投入市场。
博览会上华为科技感十足的展厅
在全世界企业几乎都以这种模式去开发新产品时，华为算是一个绝对意义上的“异类”。众所周知，华为每年投入到自主研发的平均成本就高达1000亿，也就是说华为在某种意义上充当了公共基础研究机构的角色。要知道基础研究之所以“基础”二字打头，就是因为其科研周期长且耗资巨大的特点。那么问题来了，华为作为一个民营企业，为什么要在开发自己产品的同时进行大量“费力不讨好”的基础研究呢？
华为轮值CEO徐直军负责华为研发团队
任正非在日前的采访中做出了回应：第一，现在时代发展太过迅速，华为想要在当代技术市场抢占制高点，肯定等不起社会基础研究的缓慢节奏，传统经验中的“研、学、产”模式早就不适应华为目前的市场定位；第二，基础科学的研究成果是人类社会共同的财富，就算研发周期长，短时间内带不来任何经济效益甚至斥资巨大，也为国家、为社会培养了科研人才。
华为创始人：任正非
从华为的巨额投入上看任正非说的绝对不是空话，目前华为的研发系统之庞大已经到了其他终端品牌商难以企及的高度，包括了：700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、6000多名专业进行基础研究的各领域学者与60000多名工程师。
华为创始人：任正非
任正非对华为科研团队中有技术突破的工作人员奖励也是真金白银，之前华为科研团队的一个小伙子在瑞典领导科学研发小组，在半导体领域取得了突破性研究成果。任正非当即提议：给这名青年科学家直接涨7级工资。最后在华为内部奖惩表决会中大部分高管表达了反对意见，认为任正非此举会扰乱华为的薪资体系，但在任正非的一再坚持下，还是给这个出色的小伙子涨了5级工资。
任正非接受CNBC采访
不仅如此，任正非对科研人才的态度也是非常可亲。主管华为科研的徐直军经常给任正非汇报研发进度，可是基础研究的漫长周期经常让他“报无可报”。每当这种尴尬时刻，任正非总是一脸俏皮的对他说：今年你又浪费了我一千亿。今年，任正非又对徐直军说了相同的话，徐直军则回复：任总，您去年就这么说我，加上今年的，我已经浪费您两千亿了。任正非听到这句话不但没有生气，反而哈哈大笑，他知道：科研之路漫漫，华为仍需上下求索。
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