再次温习《领导梯队》前三个阶段的内容时，深切感受到每看一次都会有不一样的理解和收获，所以今天这篇简书文章就好好回顾和总结一下通过这三个阶段我的一些认识和见解～
看多少书很重要，但更重要的是多少产出
Part 1.工作有边界，部门无边界
“工作有边界，部门无边界”，这句话想要传达的第一层意思是，每个层级的人都要清晰自己的工作范围，了解自己需要做哪些？需要对哪些事要结果？面对这个层面的解读很多人可能都会说，“岗位职能已经帮我确定好了工作边界，我只需要按照工作职能的要求开展工作即可”，事实确实如此，但在真正操作的过程中就会发现，纸上写的和实际做的往往很不一样，比如一线经理人做的最多不是管理工作而是单打独斗通过个人业绩拿结果，部门总监也通常意识不到自己需要选择和培养下属，当然一线员工也常常觉得上级没什么作为~通过以上种种就可以得出，界定清晰工作的标准和范围对于任何一个层级的人来说有多重要~
什么都有边界
说完第一层意思，这句话的第二层意思是所有部门的存在都是为了实现组织的长远发展，大家彼此独立但又共同融合，所以在开展工作的过程中，互通互联的沟通协作是非常有必要的，无需挣个你死我活，毕竟整体来看别人损失的越多你获取的资源也就越少，组织是不断发展和壮大的，部门之间的竞争也不应该是零和游戏而是实现共赢或多赢的共和游戏！所以摒弃掉部门边界主动链接不同事业部的同事，通过与他们的沟通交流获取不同的信息最后实现各取所取实现共赢的健康发展。
Part 2.更广的视角才能实现更大的价值
如果问我，领导梯队带给你最大的启发是什么，我会毫不犹豫的回答，“领导梯队让我非常清晰的认识到全局思维的重要性！”翻看之前的年度总结，我发现“全局思维”每次都会赫然显示在笔记本上，但好像每次都没什么大的进步，通过《领导梯队》这本书我找到了没有什么进展的原因，其一是因为岗位所限，很多领导都会对员工说，“你虽然是专员但你一定要想经理做的事，你虽然是经理但你要想总监做的事”，这句话本身没有问题，问题出在当一个人只能看到一个县的时候，你很难让他想象出北京是个什么样子，即使想到了在真正工作的时候也并不会有太多的感触！简而言之，屁股决定脑袋，一个人不是想全局思维就能全局思维，必须要给他设定或者自我设定更多具有挑战性的工作，这样一步一步才能对全局思维有所顿悟。
从看见树林到看见森林
全局思维欠缺的第二个原因是执拗于自己的认知。看过一个很有趣的例子，它是这么说的，一群人围着餐桌吃饭，餐桌的正中间放着一个有面条溢出来的碗，有人就问，大家说一说你看到碗里有什么，有人说看到了面条，有人说看到了青菜，有人说看到了葱花之类的东西，还有的人说看到了鸡蛋，大家众说纷纭都以为自己说的是对的，结果当所有人站起来再去看那个碗的时候，发现碗里不仅有青菜面条、鸡蛋葱花之类的，在面条的下边还有麻辣烫，麻辣烫里有各种各样的蔬菜~不考虑是否真实存在，我在第一次看到这个案例时，觉得它很完美的阐述了全局思维，全局思维不是简单的看得更远，而是不仅看得远而且还看得全，而要做到更远更全就要学着站在不同类型人的角度去审视问题去看待事件，而不仅仅局限在自己的认知里而不自知。
Part 3.重视你不熟悉不了解不感兴趣的领域
很多时候我们都喜欢干自己熟悉的工作并希望能一直在擅长的领域里发展，这个观点没什么错，但如果希望在职场中能更快更好的发展，多去了解自己不熟悉不感兴趣的领域至关重要，就如同得到王烁老师《认知课程》里面的一句话“有趣的人总是不停的跨界，他们的人际关系始终保持多元，不断的拓展和丰富从不停留在一个地方！”用数学的话来说，在单个维度看的是长度；在两个维度比的是面积；在三个维度比拼的就是体积~~~举个例子，一个人在一个维度的得分是10分，而你在三个维度，既使每个维度的得分都是6分，那总体得分也能达到216，而这就是很大的差距！所以涉猎更广的范围了解更多的知识，不用样样精通但却可以出类拔萃！当然这也是侧面的告诉一向很被动的自己，主动去获取比被动接受更有价值！
一切都会越来越好~
以上就是在阅读《领带梯队》一个月的时间里自己总结的一些见解，我深知有很多知识还仅仅处于看懂的层面，还需要继续升华和理解，还需要在实践的过程中不断的去打磨自己的认知提升自己对于管理的理解，未雨绸缪防患于未然，想成为什么样的人就先去学习这类人应当具备的知识！至此为期4周的《领导梯队》解读到这里就画上一个句号，很开心自己坚持下来也通过文字把自己的认识和见解分享出来！2018，从先完成一个小目标开始~
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