最近负责了2个业务相对复杂项目，或多或少出现了些问题，也引发了我的一些想法。
一个项目是因为我一时偷懒没进一步思考导致问题，一个项目是他人分析不到位导致我发现较多问题，出现质量不理想。
我发现一个有趣的现象：做事严谨较真的人交付项目的质量较好，文档也详细到让人挑不出错；做事较懒散不爱思考也不爱问旁人的人交付质量相对差一点。
不能说后者能力差点，只是他们往往不想费时间费精力去做过多思考，他们喜欢关注眼前负责事物，却忘记事物之间业务之间是有关联的。
我做出了几点总结。
1.事情交接一定要清晰，不说模拟不清让人质疑的话，涉及到步骤的一定要详细写出，配上截图，让人一眼能够看明白。
2.不要太依赖太相信领导，领导所在位置关注的是全局是结果，并不关注每件事细节，业务能力并不定比你强。涉及需要领导操作时候务必详细写出，勿写大意，领导没那份精力去猜。
3.万事多留一个心眼，多一份属于自己的思考，别人告知一个事情后头脑先想想是否妥当，事情的好处和弊端是什么？事情是否有潜在风险？都想要思考，然后才选择是否接受或执行。
比如，朋友圈发产品的突然跑来告诉，他家产品买5送2了，还送VIP会员，仅限50名。划算的很。看起来确实优惠，很心动，担心下手晚了抢不到实惠。在下手前多问问自己真的需要吗？是需要而买还是便宜而买？后者可能买了根本不会用几次，白花花的银子被送出。
4.不该偷的懒不要偷，一些看起来毫不起眼的事你不想做或认为可以不做，往往会造成严重后果，就是这种微小的举动可能引起事情失败。
曾经负责一个项目，几个人加班加点的解决了所有难题，只等上线后庆祝。结果上线后监控就出现大批错误，吓的我们赶紧回退版本，最后是因为一个微乎其微的功能我们当时觉得没问题没检查导致出现严重问题。整个项目也被打了低分。
网友评论