很多时候，管理者往往会关注制订规划，控制费用，解决棘手问题，却最容易忽略团队建设这个最重要的工作。有的时候，甚至认为团队建设就是拉出去搞个拓展，吃顿饭，唱个歌而已。其实不然，团队建设只是一个概念，真正重要的是它背后的目的：让员工心想通。
举个简单的例子，足球场上，当前锋对着中场挥手时，就是要他传球或是解围了。当前锋准备射门，发现对方后卫逼得太紧没有射门机会时，中场突然加速向空挡跑，前锋便知道了，他是给信号叫你回传，他来找机会射门。
试想，球场上要是没有这种默契，怎能赢球？而正是这种默契，有了心相通，才打出了团队力量，赢了球。从这个意义讲，一个想要成事的团队，是必须要注重团队建设的。而心相通就是建设的核心目的。
怎样才能让大家心相通呢？
1.吃饭法：和骨干员工单独吃饭，记住，一定是单独吃饭，因为人在单独相处时，更容易讲出心里话，心理妨碍最少。一块聊聊工作，聊聊孩子，玩过哪些地方等等。偶尔再请员工赴赴家宴，更能体现与他的亲近感，卸下平时工作的面具，回归到生活里，人性才更加真实，更加平易近人。
2.背景分享法：
部门聚餐时，做做游戏。例如天黑请闭眼，真心话大冒险。输了的人，说一件自己最糗的事，最搞笑的事，大学里和同学最高兴的一次逃课……说出自己当时是怎么做怎么想的，才能让其他人了解你。一个人现在的行为模式，都是过去的经历和经验累积出来的。
年前部门聚会，我说了许多关于自己的家事，有和自己家人间的口角趣事，也有自己育儿的经历。其间，我发现那次聚餐平时话最少的同事也都参与了进来，显然，她是被这种话题吸引了。能了解到作为部门经理的我，生活里的形象，员工也就自然“心相通”。
3.让员工讲话：
这个很简单，在安排工作，布置任务时，甚至有不合理安排时，要有胸襟让员工发表意见。在开会时，要让员工表达自己的想法。要有大格局，要员工讲话又不影响你做决策，反而会提高员工的参与感，调动她的积极性。何乐而不为？
从这个意义上讲，现在的政府机构此起彼伏的民主生活会，就是一个让下属讲话的鲜活例子。原来，这也是政府的团队建设，高招！
想到李嘉诚先生说过的一句话：能与下属交流，能让下属讲话，是一个领导者值得追随的优秀品质。
如果现在的你，还不知道团队建设的重要，或者不知道该怎么去做团队建设，或者部门人员间协作不畅，或许这几个方法就是你需要的。吃饭，背景分享，让员工讲话就是可用的高招。
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