说实话，我目前的处境有点小尴尬，因为还没有正式调整文件，OA上还跑着之前部门的审批流程，但是人却端坐在人力资源部，人力资源的工作接手的不多，一边过渡帮忙前部门的事，一边熟悉人力资源新工作，对，干的就是打杂的活。
今天下班后，领导来电话指示，明天还要搬办公室。刚挪了窝才两周，东西一再精简，好容易安顿下来，又要搬。
真的“累累若丧家之犬”，跟先圣孔子的境遇一样了，当然咱不及孔圣人之千万分之一。
不过，这并没有抵挡学习的热情，昨天给HR小伙伴打电话，她正在重新找工作，提到到一个单位面试，老板问她HR三支柱，感觉这个有意思，我之前都没怎么在意的专业问题。
赶紧学起来：HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
与传统人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系六大模块相比，HR三支柱的专家中心保证了公司人力资源政策服从于公司战略，流程、方案框架一致；人力资源业务伙伴是人力资源政策的专业执行者，招聘培训绩效更有针对性和精准，也是问题和建议反馈者；共享服务中心主要是社保缴纳、公积金、薪酬、档案等事务性工作，实现集中高效的服务。
我的小徒弟现在青岛一家公司做HRBP，大集团子公司侧重于招聘培训和绩效考核，员工关系共享服务在集团总部，贯彻执行集团统一的政策。HRBP每天与业务部门在一起，更能了解他们的人力资源需求，有利于制定针对性的培训计划，招聘到更合适的人，绩效激励更到位。
今天还发现集团公众号发了一篇文章非常好，是济南市委书记的署名文章《以科学方法推动各项任务落实落地》，是一篇运用马克思主义立场、观点和方法的好文章。
总书记指出，“无论抓什么工作，最紧要的就是掌握正确的世界观和方法论。”省委明确提出，把“六个一”发展思路和“六个更加注重”策略方法长期坚持下去，把工作抓紧抓实抓到位。把总书记的重要指示要求和党中央重大决策部署贯彻好，把省委工作要求执行好，把强省会建设的美好蓝图变为现实，必须运用马克思主义的立场、观点和方法，全面、系统、辩证地看问题、做决策、抓工作。具体来讲，就是要做到“突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环”。
全文转发在朋友圈了，真棒，值得好好学习。
活着
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