职场规则之--切换思维模式

 

职场规则之--切换思维模式

清代大奸臣和珅，是乾隆的宠臣。但是乾隆一死，马上就被嘉庆皇帝处死抄家，所谓：和珅跌倒，嘉庆吃饱。

  和珅究竟犯了什么错，只是因为贪污受贿吗？还原历史，实际上还有更深层次的解读。

  老皇帝留下来的权臣，即使再坏，新皇帝也得从容布置，至少等政局稳定再动手。和珅只是一个贪官，也没有别的危害性，也不会拥兵造反，更没必要那么快处决他。而且从后来的历史上，嘉庆也不是一个处事果决的人，那对待和珅这个事情上，为什么那么避不及待呢？

  那是因为和珅犯了一个大忌，在乾隆在位的六十年时期，册立了第十五个儿子永琰，也就是未来的嘉庆皇帝为皇太子。宣布这个消息的前一天，乾隆和自己几个心腹大臣透底，包括和珅。在当时的大清朝，这属于顶级机密。和珅知道后，迅速跑到当时还是皇太子的嘉庆府上，将一柄玉如意双手奉上。四目一对，你知我知，后匆匆离去。

  常人看来，这不过是一个表忠诚的举动吗，为什么嘉庆会容不下和珅一个权臣呢？此时，就有很多的细节可剖析，容我道来。

  乾隆当时60岁，虽然是君王，但已经是我们所谓的“老人”，而嘉庆，时年36岁，正事风华正茂之时。一个“老人思维”，一个“青年思维”，他们所涵盖的节点，和他们所处的关系网络，截然不同。

  “老人思维”，他的关系网络不再扩展，他正在消耗自己已经拥有的关系网络；而且，他在乎别的节点，对自己这个节点的态度和反馈。这一点非常好理解，退休老干部，孤寡老人，只要送温暖，就会让他倍感舒服。拥有“老人思维”的人，只管你有没有良心，只管你对他的态度，因为他特别在乎。

  “青年思维”则不一样，因为他所关注的，是未来可以扩张的网络，未来的无限发展。他不会关心其他节点对本身的反馈，他关心的是，你这个节点，是否有助于他扩张自己的网络。很好理解，为什么年轻的CEO，看重的是人才本身的能力，能为企业创造的价值，不会刻意在乎你是否是个有“良心”的人。

和珅，错就错在，不该在过去和未来的夹缝中求生存的时候，用同一套逻辑来应对两种思维的人。反观和珅送如意这个事情，本来好好的表忠诚，在嘉庆看来就是大忌，泄露机密，背信弃义，用讨好掩盖自己的不作为，且带坏本朝风气，这样的人留下有何用。所以，和珅之死，死不足惜。

职场中，股东与股东的关系，甲方和乙方的关系，都是思维模式的混搭。我们作为小兵，属于不同的关系网络中的一个节点，又不得不在这种复杂网络中求生存，就必须搞清楚，各种网络本身的属性和逻辑；用不同的逻辑去推理，去揣摩，去应对处理不同的事情。如果你处在一个“老人思维”的公司，你就只能顺应这个逻辑去处理事务，能力不重要，良心放第一；如果你处在“青年思维”的公司，你可以大展拳脚，发挥特长，将职场能力运用到极致，你能将网络无线扩大，你就是功臣。如果，你处在两种思维之中，且从容应对，恭喜你，你已经是一个八面玲珑，懂得转换模式的高手了。

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