美文网首页
识别和分析客户的利益

识别和分析客户的利益

作者: 昭骏商业观察 | 来源:发表于2020-11-30 21:54 被阅读0次

识别和分析客户的利益,切忌自恋,切忌我方视角,切忌自说自话,你自己认为的利益、优势不见得就是客户需要的,客户认可的。

一般来说,客户需要的利益通常有5种:功能利益、体验利益、财务利益、形象利益、结果和过程利益。

功能利益是解决客户痛点、麻烦的;体验利益是能为客户眼耳口鼻舌身意带来美妙享受的;财务利益是能够为客户省钱或赚钱的;形象利益是能够让客户觉得有面子,可以晒出来炫耀的;结果和过程利益是客户用了你的产品后能够得到什么好的结果。

当然,在具体应用的时候,这些利益不能全部都罗列出来,而是从中选择一两个最能打动客户的利益,最多不要超过三个。少则得,多则惑。你诉求的利益点太多,客户记不住。再说,没有重点就没有个性。什么利益点都想要诉求,结果就是面目模糊不清,泯然众人矣!

相关文章

  • 识别和分析客户的利益

    识别和分析客户的利益,切忌自恋,切忌我方视角,切忌自说自话,你自己认为的利益、优势不见得就是客户需要的,客户认可的...

  • pmbok笔记 第十三章 项目相关方管理

    识别相关方 如何识别:识别相关方是定期识别项目,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在...

  • 13-相关方参与管理ito

    13.1 识别相关方 识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对 项目成...

  • PMI-ACP 敏捷项目管理10——干系人分析与管理干系人参与

    一、干系人分析 干系人分析是系统地收集和分析各种信息,以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别...

  • PMP-13 项目相关方管理

    项目相关方管理的过程: 识别相关方:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益,参与度,相互依赖性,影响力和对项目成...

  • 干系人分析应遵循的步骤

    干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息,以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析,识别出干...

  • PMP-项目相关方管理

    一、识别相关方(启动过程组):定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜...

  • 13.1识别相关方。

    识别相关方是定期识别项目相关方分析和记录他们的了利益参与度,相互依赖性影响力和对项目成功潜在影响的过程,本过程的主...

  • 如何维护高端客户

    高端客户的识别主要是要发挥大堂经理职能作用,注重高端客户的识别。把识别优质客户作为优质客户服务流程中的首要环节和切...

  • 90-44 编出一张价值网

    SPIN技术能够让客户你利益综合立体的体现出来 通过客户给出回答的整理和思考,销售人员能够重新分析自己的机会和实力...

网友评论

      本文标题:识别和分析客户的利益

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ddgdwktx.html