你的工作过程,工作结果,都是在领导眼皮子底下完成的,领导在看你的总结之前就知道。可他为什么还要看?年终总结到底要写什么?我们切换到读者(领导)的角度去思考一下这个问题。
领导不会对过去的一年去追忆那似水流年,领导们希望得到的是来年业绩、是去年年复盘的收获,从一年的得失中,总结正确的经验,继续保持;失败的教训,今后避免。其实他想要读到你的分析能力;他希望你能从对工作感性的认知,上升到理性的规律性的总结;他需要你协助他,对未来做出更正确的决定。通过每个员的总结所展现出来的能力,决定来年的人事安排。所以年终总结一定不是一份简单的业绩的流水账。
年终总结到底写什么,这个问题就逐渐清晰了:年终总结不是回顾,而是行动指南。年终总结和下一年的工作计划总是结伴而行。
好的年终总结,基调要求:就是要有深度。
好的年终总结,会将工作成果写出意义,会提供难得的一线经验、不同的视角;
好的年终总结,会在罗列了贡献之后,找出问题或机遇,以及怎样解决这个问题,或抓住这个机遇。
年终总结要写什么?
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