领导当惯了，就容易忽视下属的感受，凡事都喜欢让部属揣摩上意，有时候还要制造令部属又爱又怕的赶脚，时不时整点黑脸和呵斥，树立点威权和恐怖效果，让部属始终摆正位置、恪尽职守。
这些算是御人之术，也算中华传统文化之精华。我们苟且不说马云、任正非等大腕，也不说官居一方的诸侯们，我们就说说普通领导们，在中国这个官本位的国度，应该理解下属的哪些特点和诉求。
1.请病假请事假——不是他不想干，而是需要调整缓冲。
不是每个下属都喜欢偷奸耍滑，但是再敬业的下属，有时也会以生病有事为由请假。说白了，也就是装病。而这些“病人”，一大半是窝在家里睡大觉。
如果你是一个眼里揉不得沙子，同时又装着火眼金睛的领导，点破他、怒骂一顿，那好吧，估计群众基础彻底玩完。偷懒很有可能是为了更好的工作，千方百计围堵偷懒，其实也在收紧团队活力的绳索。
真正有素质的领导应该这样想：我是不是太苛刻了，工作催逼得太紧了，已经很久没给下属休息了。要知道，有时候当领导的学会睁只眼闭只眼，并不会被下属认为好哄骗，相反认为该领导很宽厚。
2.有的忙有的闲——不是工作不饱和，而是他需要被重视。
有的领导经常会感叹，有的同志天天忙碌，而有的同志尸位素餐，典型的苦乐不均，下步调整使用绝对没你们的份儿。这是一杆子打翻一船人，只能令部属心寒，却激发不了多少积极性。
其实哪个部属不愿意建功立业，哪个不想获得领导赞许和肯定，有时候领导表扬比老婆亲吻都舒爽，所以那些没事刷朋友圈的，下班做生意的，忙里偷闲写稿子赚钱的，不过是换个方式实现个人价值罢了。
领导们有时候容易陷入用人陷阱，那就是越顺手越用，越不常用越不用，鞭打快牛，目无他牛。要知道造成有的忙有的闲的局面，领导也是有责任的。原因可能是工作安排不科学，也有可能是批评表扬太片面，更有可能是没做到雨露均沾。
3.批一顿骂一顿——未必能提高效率，调动他的激情最重要。
有的领导喜欢高高在上、一怒而天下惊的陛下体验，不是给脸色，就是甩夹子，劈头盖脸、飞沫覆面，把下属整得灰头土脸、战战兢兢、头如捣蒜、唯唯诺诺，他才心满意足。殊不知，下属已经在心里跑过成群结队的草泥马，再想同心同力绝无可能。
领导有时候应该学会使用暴力，但绝对不能当成统治工具。否则，一个单位，一个团队，绝对是天怒人怨，下属们望眼欲穿等您滚蛋呢。
领导与下属说话，更是一门学问和技巧，三月春风、和颜悦色的安排工作，三分鼓励、七分肯定的督促工作，明确权限、分工合理的调整工作，适时介入、辅助解难的掌控工作，多学学足球裁判员，既要监督球员是否犯规，自己也要满场跑动，看似局外人，又当局内人。
4.称兄弟道朋友——他不需要虚情假意，他唯一要的是坚实臂膀。
下属都心知肚明，领导想与他们打成一片，希望个个都能给你掏心窝子，视你为最真诚最义气的朋友。即使你平时拍着下属肩膀喊两声兄弟，即使你喝点酒搂着下属说心里话悄悄话。其实，下属仍然明白，领导就是领导，关键的时候这种称兄道弟根本派不上用场。
并不是说，部属不愿意和领导做朋友，而是领导交朋友的方式是否能打动人。有的领导，见部属就喊兄弟，过两天就拍肩膀，没事就喝上一杯，这种方式部属未必感恩戴德，肯定猜疑领导不过虚情假意而已。
有的领导不喜欢与部属交朋友，以轻贱蔑视的眼光看待部属，只把部属当机器使用，不想与部属在人格上保持平等相交。有些领导退下后，门可罗雀，寥落寂寞，根本就是不具备：上台终有下台时的长远眼光，三十年河东四十年河西的人生哲学，尺有所短寸有所长的辩证思维。
当然，并不是所有的部属都值得交朋友，至少在任一方没交几个下属朋友的，不能算成功生熟的领导。
部属与领导相交，并不一定要攀龙附凤，想近水楼台，也许业务上的帮带、知识上的传授、危难时的帮助、坎坷时的提携，都是稳固的朋友基础。还是那句话，以利相交，利尽则绝；以势相交，势倾则散。
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