大学毕业后，注意力都集中在了工作上，同龄人之间谈论的也大多是谁谁谁工作怎么样，但是有这样一个“反常”的现象成了主流。那就是学习成绩差，学历低的人反而工作好，这部分人大多是自主创业并且成功，有些甚至还雇佣成绩好的同学帮他管理公司。
以前都说读书好才有出路，现在是很多人在抱怨当初还不如读专科、卫校，至少毕业后找工作还有明确的方向，当个护士、幼教也是挺好的。
同学小明成绩非常差，位置永远是最后一排垃圾桶旁边，老师说是为了不影响别的同学学习，特指成绩优异的优等生。初中毕业后，再没听到过他的消息，直到现在找工作遇到他，他早已经是手机商城的老板。连锁店开了好几家，奔驰宝马换着开，移动、联通、电信的座上宾，常常抢着要他去开会。小明不仅事业成功，家庭也很美满，有一个漂亮的妻子，两个可爱的娃，人生算是很圆满了。再看看毕业后，还在迷茫中的我们，事业家庭都还是个未知数，这中间的差距不是一般得大，失落感何止一点点。
读书好未必工作好，这看似反常的现象该如何解释呢？日本作家稻盛和夫在《活力》中的人生方程式能很好地解释这一现象。
人生、工作的结果=思维方式 * 热情 * 能力
假使学历高、成绩好的同学能力值有90分，热情值有30分，90*30=2700分；而学历低、成绩差的同学能力值有60分，热情值有60分，60*60=3600分。结果显而易见，还有最关键的是，思维方式的分数范围能从负100到正100，可见关于人生和工作，思维方式的地位是举足轻重的。
想拥有怎么样的人生，想经营多大规模的公司，是需要相应的思维方式支撑的。稻盛和夫也是这样践行自己的人生方程式的，他27岁时，创办京都陶瓷株式会社。52岁时，又创办第二电信（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。不仅如此，78岁时，他零报酬接受了困难重重的日航重建工作，并且让它起死回生。不论是京瓷、KDDI还是日航，是“想法”成就了他的成功。
为了帮助年轻人度过硕果累累的美好人生，开拓专属于自己的道路，稻盛和夫还在《活力》一书中提出了“六项精进”的内容。他认为要想成为人上人，要想度过了无遗憾的人生，采用认真的生存方式是非常有必要的。
1、付出不亚于任何人的努力。
2、要谦虚，不要骄傲。
3、每天自我反省。
4、对生命感恩。
5、积善行、思利他。
6、摒弃感性带来的烦恼。
“六项精进”的内容除了要求我们努力，更多的是要求提升我们的内在，要有利他之心。稻盛和夫的人生观是“为世人做有用的事，是生而为人的最高行为。”他对日航工作一窍不通，却能让它起死回生，我想最重要的原因就是他有“利他之心”。为了重振日本经济，为了保住留在日本航空剩余的3.2万名员工，为了方便需要利用飞机出行的人，稻盛和夫基于这样的利他之心，凭着这样的信念，才能团结更多的人，感化更多的人，让日航得以重建。
《活力》一书中不仅提到了关于个人成功的思维方式，还提到了创业者该如何经营自己的公司：
1、明确事业的目的与意义，制订一个有光明正大理由的、层次较高的目标。
2、设定具体的目标，随时与员工共享目标。
3、胸怀强烈的愿望，要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4、付出不亚于任何人的努力，一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好不起眼的工作。
5、追求销售额最大化和经费最小化，无须追求利润，量入为出，利润随之而来。
6、定价即经营，定价是领导的职责，是让顾客满意的同时又能盈利的关键一点。
7、经营取决于坚定的意志。
8、燃起斗志，经营需要不输于任何格斗选手的昂扬的斗志。
9、拿出勇气做事，不要有卑怯的举止。
10、不断从事富有创造性的工作。
11、以体恤之心诚实出事，做生意时有生意伙伴，双方应该实现共赢，皆大欢喜。
12、保持积极乐观的态度，胸怀梦想和希望，拥有一颗坦诚的心。
这十二条经营原则短小精悍，字字珠玑，看似简单，却终身受用，是稻盛和夫之所以能成功经营两家世界500强企业的经验之谈。稻盛哲学，不同于哲学家提出的哲学思想，更加具有实践性和操作性，也更能引起年轻人去参与和思考。悲惨的生活需要这样的方式来提升生活水平，即使生活富足，年轻人也需要这样的思维方式来激发“活力”。
如何创造更多的机会，锻炼年轻人并振奋他们的精神，这应该是稻盛和夫写《活力》的初衷和目的，也是我们能从《活力》这本书中学到的东西。把人生当做自己的创业公司来经营，做自己的老板，创造自己的品牌，开创自己的辉煌，我们必须有想法，有斗志，有活力。
不管我们的学历、能力、热情相差多少，不管我们现在处于什么阶段，我们都应该好好思考一下自己的人生方程式，该用什么样的思维方式来应对人生。实现“想法”的确需要很长时间，但是无论是谁，只要心中坚定地抱有单纯美好的“想法”，并为之付出不懈的努力，那么“梦想成真”、“心想事成”的一天终将到来。
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