奔跑源于起步

每个不甘于平庸的人心中都有创业的冲动，我们幸运地处在创业的时代。但如何创业？创业过程中会遇到什么问题？只有试过人才知道，创业并非相像中的那么简单。

创业的过程中既有激情也有困惑，甚至还有常人所不知的痛苦。但不管怎样，为了心中那压抑不住的梦想，我们还是愿意选择拼搏。

凡事都有一个开始，起步都是最迷茫和最忐忑的过程。我愿以个人的经历，将创业起步的过程分享给广大的创业伙伴们，创业路上我们并不孤单。

1、谋划方向

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创业具有很大的风险性，不能盲目上马，要根据自身的条件和资源选择合适的方向。这个过程可长可短，但绝不能太过草率和仓促，不然会对之后的发展留下许多意料之外的后遗症。

尤其要注意不能仅凭想像、纸上谈兵。

准备创业时，我们都是满怀着激情，感觉到处都是机会，对前景会有一种莫名的乐观。这是创业的动力所在，但也是最致命的风险之一。

根据自身条件和掌握的资源，明确自身的优势，选择有意向的领域进行调查。尤其当我们选定产品时，不仅要看市场上该产品的销售前景，还要考察该产品现有的受众群体和销售渠道。即使产品表面看来市场潜力较大，但要考虑是否需要铺设渠道，行业门槛是否较高，同类产品的市场占有程度，消费者群体特征，是否有行政干预等各方面因素。即使我们的产品某方面具有明显优势，但进入市场的前期成本过高，也只能望洋兴叹。

因此，要做充分的市场调研，结合自身条件，预估可行性，进而选择合适的创业方向。

2、选择创业伙伴

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我认为，无论个人能力再强，都要选择正确的创业伙伴共同创业。且不说一个人的想法和能力总有局限性，多一个人商量能够更好决策。单是创业过程中有许多需要处理的事务，一个人的精力和时间是有限的，根本忙不过来。而且现在已经不是单打独斗的年代，人与人之间的协作是必须的。最后更现实的一点，多人合伙创业，可以将风险适度分散，有利于提高创业者的承受能力。

创业伙伴的人数根据情况而定，宜少不宜多，且要进行恰当的股权分配。创业主要发起人一定要控股，但不宜占股过多。如果其他的创业伙伴所占股份过少，创业的压力依然会集中在一人身上，不利于长期合作。

3、成立公司

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前期准备充分后，需要尽快成立公司。这个过程要尽量快，拖得过久，一是会贻误市场战机，二是会消磨创业的激情。尽快成立公司，各合伙人资金一旦投入，创业伙伴们会更紧密地团结在一起，会减少许多未知风险。

根据选定的创业的方向和发展规划确定公司的类型，小规模的创业一般选择注册有限责任公司。现在国家鼓励创业，许多地方已经实施三证合一甚至五证合一，公司注册手续减化了许多。正常情况下一个月内足够办完所有的注册登记手续。

注册公司时要注意以下几点：

一是如果当地对我们准备进入的行业有优惠扶持政策，一定要事先调查清楚，在注册公司时要作相关准备，严格符合政策要求。比如各地普遍对高科技公司有扶持，公司注册时就要在公司经营范围、注册资金规模等方面符合政府的要求，后期会省不少事。

二是工商部门对于新注册公司的注册资金不再要求验资，只实行后期监察。也就是说公司注册资金无需在公司开办时就必须到账，允许自行申报资金到位时间（如10年、20年），这使许多初创公司可以较快地起步。但是个人建议公司各股东还是要注入足够的资金，以保障公司前期运营的需要。

4、发挥资源优势，尽快切入市场

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项目是公司的生命线，必须尽快开展公司业务。这时就显出前期谋划战略方向时的作用了。

尽快介入市场，进行项目洽谈，这个阶段如果顺利的话，可能会有许多合作意向，但真正能够洽谈成功的比例较小。毕竟公司刚成立，名气和市场占有几乎为零。因此，要充分发挥公司和创业团队的资源优势，有重点地进行突破，尽快找到切入点，实现公司零的突破。

这个过程中不必一上来就追求大项目、大合同，但也不能什么活都接。要考虑到公司的长期发展，寻找符合公司发展战略的项目进行切入，可以考虑部分接单，也可进行多方协作。在运营中总结经验，树立公司品牌。

5、人才储备

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公司创立初期，业务还未完全开展，一般会尽量少雇用员工，以节省开支。但一旦业务开展，会马上面临人员不够的情况，导致有活也干不出来。

在这个阶段，公司要预先进行人才的储备。尤其是核心技术人员要达成合作意向，需要时能够及时过来。普通人员可以根据需要进行临时招聘，但最好有所预案。事先搞清当地薪金水平，预估人力成本。

一旦公司项目谈成，人员需要马上到位。因为公司的头几笔业务至关重要，直接影响到公司在行业内的声誉。

经过以上几个阶段，创业就算起步了，之后还会面临队伍建设、内部管理、项目实施和资金风险等各方面的问题。但万事开头难难，只要走出第一步，就有了成功的可能。