德鲁克先生提出，管理者需要面对四类非其本人所能控制的现实问题，而第一类问题就是：管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
作为管理者，首先要面对的第一个问题，也是第一个难题，就是时间上的问题。
当我们开始做自我管理的时候，当我们想要达成更多的绩效、拿到更多成果的时候，我们就会发现我们的时间不再属于自己。
那么我们怎么知道自己的时间都去哪儿了呢？
单点突破法就是一个非常好的管理时间的方法。
它包括4个步骤，计划—实施—总结—评估，然后再次计划，这样就形成了一个圆形的闭环。
在计划部分，我们首先要把自己要做的所有事情都列好清单，然后根据事情的轻重缓急来排列到具体的时间点上，一般重要的事情最先完成。
接下来的实施部分，就需要我们具体去做，同时我们也需要记录我们做每一件的时间。
总结部分，需要我们去把记录按照时间的顺序依次写下来（和计划表差不多，只是写的内容是这个时间所完成的事情），对比计划和总结，看看哪些事情按计划完成哪些事情没有按计划完成，多做了什么事情，少做了什么事情。
最后的评估，是分析自己多做事情的原因，少做事情的原因，以及如何改进才能让时间管理做得更好，并提出三点建议。这些建议要能够运用到下一次的计划中。
这是我们每天关于时间管理的单点突破训练。
同时我们还需要注意的是：要做到每周复盘。每个周日复盘我们自己这一周的时间都花在了哪里，存在什么问题，需要如何调整，并在下一周的计划中进行调整。
通过这样使用单点突破法以及周复盘、周调整，我们的时间管理就能够不断得到精进和突破。
时间管理是一个我们很容易忽视的事情，需要我们去引起重视，然后重点关注，把它作为我们训练自己的事项本身，这样我们才能让自己获得更好的精进和成长。
在做时间管理方面，我今年从3月下旬才开始重新捡起它，今天是第199天。
通过不断地做时间记录和调整，我发现自己能做的事情越来越多，从能做六七件事到十几件事，在完成事情的数量上有了一个巨大的突破，在质量上也比以前更好，因为一次只做一件事，只做一件事就容易更容易专注。
当然也还存在问题，比如周复盘和周调整方面还需要精进，还需要更细致。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人学习和践行的感受，仅表达个人观点。
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