说个发小 公司的事，新员工A到公司不多久，就负责一项跨部门的业务，他遭遇了跨部门开会的尴尬。
一次，A邀请跨部门的同事B及其相关业务同事就项目需求开会。会议主题就之前形成的业务认知开展合作，进行深化认知，并沟通执行。本来邀请的是几个业务上执行的同事进行，最终到会的包括了双方的主管。
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A紧张了 ，意识到这是表现自己的时候了，but因为紧张，就会议主题说了大概后，脑子短路了！接着下一步该如何进行下去，及怎么讨论处懵逼状态。跨部门的同事B迅速扛起大任，说之前沟通情况，并说由A来主持会议。就此A打开项目文档逐条开始介绍，并咨询对方意见，后来持续沟通相对顺畅，然会议进展过程，一些合作，需要主管拍板才确定。A主管来了，可主管对会议事情一知半解，无法表态，全程没发言。A只好与B及其同事沟通下去，期间B主管也就他们需求及问题拉出来讨论。中途A因业务不熟，也无法回复，会议又卡了一分钟，最后答复会议后调研再回复，balabala…会议开了1个小时，最终尴尬结束。
会后A羞愧难当，觉得把自己的缺点直击主管面前，也开始担心不能转正的事情。抛开A的情绪，可以看到这是一个不成功的沟通会，反馈了几点：一、A在多方会议中没有快速定位好自己的角色，作为主邀请会议方，需要B方引导来主持；二、A对会议出现多嘉宾及主管情况没做到提前安排，没做好与主管沟通，以致主管也成旁听，没对A业务起到指导作用；三、作为一个业务新人，对业务了解不透，没有充分承担起自身角色，没明确自己的定位，没快速思变解决……
发小面对A的诉说，给他建议，不管做任何事，要明确自身目标，及角色定位，并快速思考如何执行，才能闪亮你的职场角色！新人进一家公司，开始初期可以找资深员工多沟通，来了解业务及业务在公司及行业的情况，及时了解公司文化，为自己每次会议及工作定位做出选择，来为职场加分。职场无小事，如何闪亮自己的角色，绽放自己的光芒，还可以找个资深的导师，指导你开创独当一面的人生！
朋友们，你们是否也遇到类似的尴尬，如何化解，化身铮亮的职场名片？来留言一吐为快吧！
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