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人的心智分三个层次:“我以为”、“守原则”、“看情况”

人的心智分三个层次:“我以为”、“守原则”、“看情况”

作者: 良大师 | 来源:发表于2018-01-18 18:31 被阅读2073次
    图片来自网络

    文|良大师

    1.

    近期,一则“勇拦高铁”的新闻铺天盖地。

    一位罗女士,为等没跟上来的夫君,决然只身拦车,以行动演绎了“山无陵,天地合,才敢与君绝”的真实戏码。

    罗女士的教师身份,成为这起事件的助燃物,既然是人类灵魂的工程师,就不应该如此这般,于是大家纷纷谴责。

    其所在主管单位,也不甘寂寞,直接发文,停了罗老师的职。

    这起事件,成为众人茶余饭后的谈资,但对于个体,绝对是莫大的悲剧。

    罗老师觉得自己真的很冤,老公明明跟在自己身后,可检票时,却被卡在那儿,这让她不能理解。

    所以,在采访她时,她仍然不觉得自己有错:

    “我让列车长用对讲机指示他们放行,可列车长就是不肯。”

    “我老公10秒就可以下来,可为什么不让他下来呢?我就这样站在车厢门口......”

    与道德无关,从她的话语,你能觉察出点什么吗?

    要知道,语言就是一个人心智的反映,罗女士的所言,其实反映了她心智中的三个常用字:“我以为。”

    以为可以让列车长通知放行,她以为老公10秒种就可以下来,她以为拦着车门,动车就不会开了......

    拦车门事件

    2.

    “拦车事件”发生后,有好事者模仿当时的情景,写了一个段子:

    遇到老公上不了车的复杂情节,小学教师罗小姐没能力处理,请看大学女教授罗女士的智慧:

    罗教授突然晕倒在列车员身边,捂住胸口,用颤抖的声音说:

    “快!快!快!……药在我先生身上,他就在检票口……”

    于是,当天各大网站新闻头条纷纷刷屏,《惊心动魄20秒,某高铁列车营救突发病人延迟发车》!

    正能量满满,皆大欢喜,故事完满收场。

    这个段子很夸张,罗教授也是杜撰的,不过,两相对比,就可明白人与人心智上的差距。

    在罗老师心智世界的入口,有一个大大的路标叫“我以为”。

    这个世界里,万事万物都按照你的意愿运行,仿佛一条简单的流水线。你是主宰者,一键按下,井井有条。

    在罗教授心智世界的门坊,有一个大大的招牌叫“看情况”。

    这个世界中,万事万物都不那么的有序,如同一个复杂的系统。你只是参与者,你要正视这个系统的复杂,时刻调整与这个系统的关系。

    两个心智世界,哪个更接近真实?答案不求自得。

    3.

    这时你也许会跳出来说,要成为罗教授这样的人精,谈何容易?

    你说的没错,“看情况”的心智模式,道行确实不浅,很难从“我以为”一蹴即至,因为中间还有个层级叫做:“守原则”

    为这说明这三种心智的不同,我来插播一部美剧《广告狂人》。

    这个桥段的三个主人公分别为:

    ❋ 坎贝尔 (想上位的业务员)

    ❋ 唐纳德  (马上要晋升为总监的业务经理)

    ❋ 库珀    (公司总裁)

    广告狂人

    话说,唐纳德在广告公司表现优异,被总裁库珀晋升为总监,这时问题来了。

    在职场上混过两年的朋友,应该懂得,一旦有人晋升,就意味着有了一个权位空缺,于是有点心计的人都会想办法补缺。

    业务员坎贝尔就是这个有心计的人,他主动找唐纳德谈话,表明自己在公司的功劳,希望得到提拔。

    然而,唐纳德对他一直没有好感,所以就没有同意。

    这时的坎贝尔炸开了毛,开始动起了歪脑筋......

    也应了“苍天不负心计婊”这句话,坎贝尔误打误撞,偷拿了唐纳德的一个包裹,当他打开时,伙惊呆,原来唐纳德隐藏了一个天大的秘密。

    小坎在家偷看别人的包裹

    真正的唐纳德在参军时,已经死掉了,这个唐纳德根本就是个冒牌货,他顶着这个不属于自己的名分,已经生活了很多年......

    这下坎贝尔有了筹码,于是又找到唐纳德进行要挟。

    说如果你不让我晋升,我就把你那点破事告诉给总裁,你拿假身份欺骗公司这么久,我爆你的光,你肯定玩完,还不如你扶我上去,我压下你的秘密,大家相安无事,多好。

    小坎威胁唐叔

    因为更深的隐情,唐纳德的这个秘密确实见不得人,他考虑良久,最后还是决定不向坎贝尔妥协。

    他毅然决然地告诉对方,你小子心术太不正,想接我的班,下辈子吧,你不是想揭发我吗?走啊,我现在正准备去找总裁,有种一起去啊......

    坎贝尔有点慌了,一边跟着,一边劝导:

    大家两败俱伤,又是何苦呢?你前途光明,不要意气用事啊.......

    说着说着,两人就一起进到总裁库珀的办公室。

    唐纳德不假思索推荐了自己的人选,坎贝尔也秉承“小人做到底”的原则,犹犹豫豫揭了唐纳德的底牌,还假公济私地说到:

    “总载,我这都是为公司考虑啊,唐经理,隐藏自己的身份,往小里说他是个逃兵,往大里说他一定有更深的阴谋,公司怎么能重用这样的人呢?”

    总裁库珀,惊讶不已,眼睛瞪的滚圆,顷刻他站了起来。

    走到坎贝尔的面前说到:

    “小坎同志,这种事儿,谁会在乎呢?这种事儿,有那么重要吗?”

    这时的坎贝尔眼睛瞪的比总裁的还大:

    “可是,唐经理是个彻头彻尾的大骗子啊......”

    库珀接着说了一句极其经典的话:

    “这个国家的前辈和当权者,可能比你想象的更不堪入目。日本有句谚语,人随境变......”

    他看了看唐纳德,又对坎贝尔说到:“而现在,唐经理就正在他适合的位置上,好了,你可以滚了......”

    当坎贝尔如丧狗般离开后,库珀对惊魂未定的唐纳德说:

    “如果你想,你可以开除坎贝尔,但我也会盯着他。”之后,他又意味深长地说到:“没人知道所谓忠诚从何而来......”

    总裁的这种反应,让唐纳德也料所不及,一脸愕然。

    4.

    根据上面桥段,你应该可以看出,坎贝尔、 唐纳德、 库珀分别代表三种不同的心智层次。

    坎贝尔处在“我以为”的层次,他自以为表现不错,放弃许多跳槽的机会,就满足了晋升的条件。

    他还以为通过要挟唐纳德,逼其就范,就能实现目的。

    他又以为把唐纳德的黑幕爆料给老板,就能扳倒对方,实施报复。

    结果只能证明自己层次太低。

    他把外界判读地太过简单,仿佛镜中的自己,一颦一笑都有可预期的回应。

    唐纳德则处在“守原则”的层次,剧中可以看出,他的辫子被坎贝尔薅住后,心中无比抓挠,他甚至想一逃了之。

    因为,以其当下的心智,根本无法判断这事到总裁那里会是什么结局。

    但是,他的成熟在于,遇到超出自己认知领域的事件时,更要采取一种最基本的处世原则。

    所以,他告诉坎贝尔,虽然我可能被你搞下去,但我也不能让你得逞,你并没什么能力,只是出身比别人好,况且就你这品德,丫就不配这个位置。

    另外,你深想一下,如果唐纳德被逼就范,虽然短暂无事,但今后都会受制于坎贝尔,迟早也会被毁掉。可见,他的选择是很明智的。

    最后说说库珀,他的反应真让人“拍案叫绝”。

    按说刚刚提拔的高管,身份竟然是伪造的,这可不像伪造一张野鸡文凭那么简单......

    但是,库珀的心智层次属于“看情况”的最高级别,他对于事物的判断和反应,已经脱离人之常情,而是能在当时的形式下,做出使自己收益最大化的决定。

    首先,这样做可以最大化收买人心。

    库珀的一位合伙人得了心脏病,无法继续工作,唐纳德顶替的就是这个合伙人的位置,所以,在这个阶段,库珀太需要唐纳德了,还有什么事能让对方更忠心呢?

    其次,把事物分开来看。

    就算唐纳德身份上存在秘密,有隐瞒,可这又能证明什么呢?他也许有难言之隐,只要不影响他为公司创造价值,为何非要揪住不放呢?

    再次,过程合规比结果合规更重要。

    什么意思?

    你想想,就算唐纳德的行为够得上开除,可这仅仅是个合规的结果,这个过程是怎么来的呢?

    对了,是手下的人打小报告而来的,打小报告的这个过程,就太不合规了。

    如果库珀就此开除了唐纳德,晋升了坎贝尔,我们可以设想一下此事传出去后的情景。

    那就是,所有员工穷尽精力干一件事——检举自己领导......

    这样下去,谁还有心工作?

    所以,就算要开除唐纳德,也不应该是此时此刻此种方式。

    最后,把辫子抓在自己手里。

    我们再深想一层,唐纳德处于最不利的位置,他被坎贝尔抓住了辫子。

    如果库珀开掉唐纳德,也就意味着,剪断了这条辫子,与其如此,还不如自己抓住。

    你能想象,库珀可以在重用唐纳德的同时,暗中调查他的背景,以判断对自己的公司是否有害,然后再考虑可以采取的行动。

    所以,库珀很聪明地从坎贝尔手中交接了这条辫子,可谓老奸巨猾。

    当然,库珀反应的时间,仅有两秒,所以,他不可能按我们分析的这样严丝合缝,但在长期的商业打拼中,自会磨练出他“看情况”的心智,以驾驭不同的情形。

    这样的心智水平,当然属于三人中的最高层级。

    唐纳德,属于心智水平的中级,这也是我们大多数人所处的等级。

    总会有些事端,让我们不期而遇,我们并不具备驾驭能力,但我们可以用最基本的原则来应对。

    坎贝尔,属于心智水平的低层,可以说是心智发育迟缓,不能清醒的区分主观与客观。

    关键是,这类人还有个特点,总想跳跃中间层次,直达顶端。

    正如“拦车事件”中的罗老师,如果以中间层次的心智来处理,遵守一些基本原则,就不会遇此难堪。


    5.

    也许你会问我,如何才能达到“看情况”的心智高度?

    其实答案很简单:不断实践和反思。

    要知道,人的大脑就如同一台可进化的计算机,当你不停地输入变量、反复的校对,你的计算能力自然会提高。

    但,当积累不够充分时,切勿进行自由计算,否则宕机在所难免。

    话说,我手下一位年轻的销售,被我带着做下了内地某家大企业。

    一日,那企业的董事长有事找我帮忙,说老婆有块女士“卡地亚”手表,但表带太旧了,只有在香港才能换,我们在深圳方便些......

    我便全全交由那销售处理,并告诉他,凡事要超出客户的期望。

    如果表带价格不贵,费用我们出吧。另外,顺便再买点小礼品,一同寄回去......

    总之,要看情况,多想想,如何让对方happy......

    那销售信誓旦旦的离开,果然想的很多,不知道从哪里搞到那董事长老婆的地址,直接寄了过去,然后......,就没有然后了......

    后来,我问那销售当时怎么想的,他说:“我以为他说的老婆,真的是他老婆......”

    -END-

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      网友评论

      • 咸鱼在翻身:启发心智的好文,感谢良大师倾情奉送!👍👍👍
      • 狙击手_ee4e:分析透彻,受益匪浅!
        良大师:@狙击手_ee4e :beers:
      • 逢时开运咨询:坎贝尔不懂游戏规则,揭发唐纳德是对总裁能力的否定,或者说是侮辱。
        2ac65ebf1828:@逢时开运咨询😬
        良大师:@逢时开运咨询 说的有道理
      • 瑾檀yuying:最后一个故事,哈哈哈
      • 7fb03111ef21:这篇文章很有启发啊,但对于没有经历过太多事情的年轻人还是有点难以消化
        良大师:@改变无止境 说的是,不曾经历,未成经验。
      • 星心形行:您文乃蜂蜜百果蛋糕,甜淡适中,经常食用可满足人体的各种维生素补充,实在是居家旅行必备良品。
      • 一枚冰儿:看良大师作品,真是醍醐灌顶,茅塞顿开之感。
        说一个自己的故事:有一年该我评职称了,评职称得考计算机,结果领导把考试信息给忘了,结果当年我没有评上职称。然而同事虽没有考计算机,但通过其他渠道评上了职称。看来,原则是弹性的,在一定情况下是能够变通的。
        良大师:@一枚冰儿 嗯嗯谢谢支持,案例很好
      • 5a348d8711d7:当不知道如何审时度势时最起码也要坚守原则,一旦我以为变成了守原则,也就无药可救了吧!就比如某罗老师!
      • 3324eb75e746:一个人的思维层次在外界的作用下不断变化,从幼稚慢慢走向成熟!
        良大师:@ybcy645352 说的对
      • yuebiubiu:我以为他说的老婆,真的是他老婆......
        良大师:@yuebiubiu :smile:
      • 4f39f425d487:看情况的原则是我以为,我以为你的原则是看情况:scream: :scream:
      • 白云绿树:你的这篇可以投:雾拦满江 那里去了, 风格很符合啊
        白云绿树:@良大师 我看了你的以后,以后你写的我也每篇都看。
        白云绿树:@良大师 他看上的文,也会转到他的公众号上的。他的每一篇 我都认真看。哈哈。
        良大师:@那就许你一寸光阴 雾满的文不都是自己写的吗?
      • bdc64ccda747:真心觉得这文章不错,让人顿悟了许多。
        良大师:@贝拉山谷女神说 谢谢支持!
      • 劲节:除了守原则外,“我以为”和“”看情况”自由切换😄
      • 倩食万绪:看到《广告狂人》这个例子后我决定放弃国产电视剧,因为《猎场》里也出过相似的场景🙃 还有最后一个故事……😂作为大四毕业狗感到醍醐灌顶
      • 虹语:结尾"小插曲"很搞笑,自以为是的聪明😄
      • 虹语:我们并不具备驾驭能力,但我们可以用最基本的原则来应对。我们大多数人都是这个等级😊
      • 虹语:遇到超出自己认知领域的事件时,更要采取一种最基本的处世原则。这我想到柯维斯的《高效能人士》中所提到的品德成功论。秉持原则底线,才是令自己不倒的理由,这个不倒,不仅指事情上的赢得,更是指精神的不朽。感谢良大师,篇篇好文,非常非常受益!
        良大师:@虹语 谢谢支持:fist:
      • 894ae91e6242:确实是这样 看情况 如果好听些,叫审时度势,不好听叫没原则?比如说,大家是同行,B利用A为己所用,培训员工,把A的知识榨干。A和B是多年前战友。

        如果按中间原则,本身是同行,不在一家公司。不应该帮B的。

        如果是最后一个,就应该去帮她,看看他们怎么运作,培训的新人还有可能跑来跟A做,又不得罪B。是不是应该这样决定?
      • 6d6dc17fd508:这个写的很有意思:smile:
        良大师:嗯嗯,你喜欢就好。
      • 美丽蒙恩:受教了啊!智商,情商指数爆表!:+1::+1::+1::tada::tada::tada:
        良大师:@美丽蒙恩 :fist:
      • 鱼丰徐徐:良大师属于韩大爷说的体验型的👍
        良大师:@鱼丰 哈哈,谢谢!

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