规划规程组
确定项目的范围，定义与优化目标，并为了实现目标制定方案。
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制定项目管理计划
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目 管理计划的过程。
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规划范围管理
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程
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收集需求
收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
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项目管理计划组件
- 范围管理计划;
- 需求管理计划
- 相关方参与计划
项目文件示例
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 相关方登记册
定义范围
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。
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创建 WBS
创建工作分解结构 (WBS) 是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过 程。
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规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
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定义活动
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
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排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
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制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实 项目执行和监控的过程。
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规划成本管理
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
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估算成本
估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。
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制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
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规划质量管理
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证 明符合质量要求和(或)标准的过程。
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规划资源管理
规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。
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估算活动资源
估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
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规划沟通管理
规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需 求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
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规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
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识别风险
识别风险是识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。
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实施定性风险分析
实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排 序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
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实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进 行定量分析的过程。
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规划风险应对
规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对 策略并商定应对行动的过程。
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规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。
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规划相关方参与
规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项 目的方法的过程。
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