企业资源类型多种多样,资源导向型战略的思路在于正确认清企业拥有什么资源,再分析资源可投入发展的机会,资源要根据企业战略规划来布局调整;资源导向战略既要立足于当前,更要着眼于长期.
陈湛匀老师从案例中指出:星巴克是第一家成功上市的咖啡公司,它的成功主要源于两方面,一是自身连锁式扩张的定位,二是品牌元素的应用.星巴克的资源导向战略是通过资源与事业、元素来实施的.
陈湛匀教授
陈湛匀教授专著《拟人化企业生命探索》(中国金融出版社)原文回顾:
西南航空飞机
这个案例告诉我们,西南航空公司运用资源导向战略是通过流程与业务这个元素实施的,比如其业务路径是:预算价格→服务→航班运转,每个流程都做到很好.
案例:星巴克咖啡
众所周知,星巴克是第一家成功上市的咖啡公司,它以丰富的咖啡类饮品、美味的糕点、优质的服务以及富有特色的环境获得了大众的喜爱.
在咖啡的经营历史中,星巴克开创了一个崭新的咖啡经营品牌,形成了一个全新的市场模式.它的成功主要源于两方面,一是自身连锁式扩张的定位,二是品牌元素的应用.星巴克一直以来将自身定位成一个大众可接受的奢侈品,并致力于像麦当劳一样辐射全球连锁经营;经过星巴克总部的直营管理,无论是食品质量还是员工素质都受到严格的监管,因此星巴克才能通过连锁经营以广泛的客源支撑前期大量的投资.在品牌元素方面,星巴克无论是名称、标识、符号还是产品包装、店铺设计都别具匠心,它将自身的美式文化融入到店铺与食品之中,将美国的软实力带到世界各地.
星巴克咖啡
这个案例告诉我们,星巴克运用资源导向战略是通过资源与事业、元素来实施的.比如运用所有咖啡店,全球网络等.
全球共德CEO陈湛匀教授简介:
著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士.现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家,上海电视台"夜话地产湛匀妙语"栏目主持人,已获近20项国家、省部级优秀科研奖.任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司独立董事.陈湛匀教授擅长可操作性的方案并及时有效地解决企业实际问题,特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力,放大企业价值,不断创造价值,推动企业成功上市.
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