要成为一个好的管理者，需要有影响力，而影响力，来自于对各方利益诉求的把握与协同。
比如，有的人比较在乎工资的多少，你在工作的时候顺手点拨了他几次，他如愿以偿的拿到了奖金。对你而言，无非是多说几句话的事，在他心里，认为你“照顾”他了，那么你再给他分配工作任务，他的接受程度会很高。这就是影响力的作用。
而有的人比较在乎名誉，那么你在公开场合多夸奖他几次，或者给他颁发一个荣誉证书。于他而言，这是你对他的认可。一个懂得欣赏他的人，自然值得他追随。这也是影响力的作用。
你看，我们通过满足员工的诉求，让他看到自己努力的回馈，找到自己的价值感所在，进而提高了我们沟通的权威性，使得工作任务可以被更好的落实、执行。
这，就是影响力的神奇之处，也是成为一个好的管理者的必由之路。
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本文标题：影响力与管理
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