晓微，下午好；
这本书看到这里，我感觉到，我们作为下属，引导总经理成为称职的企业全面预算管理者，难度是很高的，需要借助主耶稣基督的力量；
这本书的作者提出了在预算管理中，一把手要把控的三个关键控制节点：
*预算理念行家 *预算答辩考官 *预算执行评委
我觉得这是设立了三处有特点的狙击位置，即给财务总监发挥能力，组织活动留下了充分的空间，也能以此为标的威慑公司各个层面，给财务总监以良好支持；可以参考050案例2-5，总经理怎么在具体情形中发挥作用的...
那么，总经理要成为好的预算管理者，有一个过程；我们应力所能及的为这个过程做预备；确定主题和划分阶段是比较重要的，这个过程，本身确实不太好控制，预估未知情况，做好预案是一方面；顺服主耶稣的带领，知道他的恩旨必定有启示、有美意，是另一个方面；
如果我们是财务总监或助理，预算管理很重要的重点我们心中要有谱；
请看078页，第六章到第十章，20分钟；
我们先做个假设，总经理深入了解这些知识的关键动机，是他要判断财务总监的具体工作、遇到的困难和他（总经理）要调整规划的方案支点；那么，晓微的“总经理”，在深入这些知识时，他会怎么设计他的“牌”呢，晓微又能怎么引导、协助他呢？
请规划一个初期项目，让主耶稣引导晓微和他（总经理）形成某种共识或他有某些得悦阅的认知；当然，如果这个项目让组织有某种良好转变沉淀，这个项目就太nice
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